После слияния «Датагруп–Volia» и lifecell процесс перестройки и объединения корпоративных культур будет продолжаться от трех до пяти лет, рассказал СЕО «Датагруп–Volia» Михаил Шелемба во время интервью на конференции Forbes «НадЛюди».
Ключевые факты
- «Это две компании с большой историей, большинство сотрудников этих компаний работает там 10–15 лет. У них, конечно, будут разные корпоративные культуры», – сказал Шелемба.
- По словам Шелембы, основной задачей будет объединить самые сильные стороны культуры каждой из компаний. «Я кое-что знаю о культуре lifecell, там очень крутая команда», – добавил он.
- «Я вложил в эту сделку 95% своих сбережений. Для Ксавье Ньеля было важно, что я лично верю в эту историю, и это было одним из важных факторов для сделки», – сказал Шелемба.
Контекст
8 апреля 2024 года инвесткомпания NJJ Holding французского миллиардера Ксавье Ньеля объявила о планах слияния lifecell и провайдера домашнего интернета «Датагруп–Volia». Заявку на приобретение lifecell и еще двух украинских турецких активов Turkcell Антимонопольный комитет (АМКУ) рассматривает более трех месяцев.
Потенциально приобретение lifecell будет одним из самых больших M&A в Украине за последнее десятилетие. Ньель готов заплатить за украинские активы $525 млн. Также в марте АМКУ разрешил Ньелю приобрести «Датагруп–Volia». Сумма сделки может быть $120 млн, писал ранее Forbes. СЕО «Датагруп–Volia» Михаил Шелемба возглавит lifecell после закрытия сделки.
Путь к закрытию сделки открылся после снятия ареста с корпоративных прав lifecell и оператора башен UkrTower. На заседании16 апреля апелляционный суд отменил арест 19,8% корпоративных прав lifecell, 100% корпоративных прав UkrTower тогда остались арестованными. На заседании 18 апреля суд снял арест со 100% корпоративных прав оператора башен UkrTower.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
