Категорія: Життя
Дата: 10 листопада 11:08

Корпоративна культура перемоги. Як бізнесу і війську обʼєднатись, щоб здолати ворога? Формула командира бригади «Хартія» Ігоря Оболєнського

Анастасія Плис

Forbes

3 хв читання

Командир бригади «Хартія» Ігор Оболєнський про єдність бізнесу та війська для перемоги. Фото Сергій Пірієв для Forbes Ukraine

Ігор «Корнет» Оболєнський командує бригадою «Хартія» з березня 2023 року. Він має унікальний досвід: у мирному житті керував великими компаніями у структурі МХП та «Агротрейд». У військовому – бойовим підрозділом. Оболєнський впевений: зберегти державу допоможе єдність війська і бізнесу. Для цього необхідна нова корпоративна культура перемоги, візію якої командир «Хартії» представив на Саміті СЕО від Forbes Ukraine

Чотири запитання до бізнесу

Що для нас перемога і чи ми про неї досі думаємо? Люди у Києві, Львові чи Дніпрі, вважають, що війна десь далеко. Натомість задача військових під Покровськом, Торецьком або Вовчанськом – потерпіти і вижити.

З’явилася концепція: «Якось воно буде». Вона дає можливість не ухвалювати рішення, а перекласти їх на державу. Але якщо не ми вирішуємо, то хто? Ворог. Думаю, ви цього не хочете.

Прусський генерал Карл фон Клаузевіц довів, що перемога залежить від трьох складових: політичної влади, війська і народу. Народ зараз – це бізнес. Але що таке єдність для перемоги? Дайте відповідь на кілька запитань.

Чи відчуваєте ви єдність зі своїм бізнесом? Думаю, так. Ви цінуєте свою компанію за можливість зростати разом з нею, розвиватися і бути успішним.
Чи відчуваєте ви єдність із державою? Ви скажете «так», бо залишилися під час війни працювати в Україні, сплачуєте податки і допомагаєте війську.
Чи вважаєте ви державу джерелом своїх перемог у бізнесі? Будьмо чесними, хтось може сказати, що був би ефективнішим, якби держава менше звертала на нього увагу.
Чи відчуваєте ви єдність з українським військом? Мабуть, багато ваших працівників, рідних і знайомих служать у силах оборони. Ви фінансово підтримуєте військо, але чи готові доєднатися до нього? Чи порадите зробити це своїм близьким, родичам або знайомим?

Держава має перетворитися з інструменту на самоцінність

Наша єдність сьогодні радше декларована, ніж реальна. Що ж зробити, щоб перемогти росіян? До повномасштабного вторгнення я сказав би, що спершу має змінитися держава. Тепер я переконаний: щоб вижити і перемагати, маємо змінитися ми самі – бізнес і військо. Лише це приведе до змін у державі.

Наведу кілька прикладів. Після повномасштабного вторгнення українське військо звернулося до бізнесу: «Нам потрібна інновація, дрони, ваші знання та ініціатива». Бізнес запропонував рішення і зараз держава його успішно масштабує.

Або, приміром, бригада «Хартія». Я добре знаю радянську армійщину, вона неефективна. Тому ми створили підрозділ, де практикуємо іншу культуру, якої немає у військових статутах.

Ми вчимо бійців довіряти і єднатися, бо згуртований підрозділ несе менше втрат і має кращий бойовий дух. Це можна виміряти гордістю за шеврон із назвою бригади, за яку кожен воїн на передовій готовий багато покласти.

Ми в «Хартії» також не чекали пропозицій від держави і вказівок, що робити. Ми зібралися у добровольче формування та пройшли шлях інновації, шлях добровольців, які хочуть змінити культуру в армії.

Третій приклад – Ізраїль, чиї громадяни вважають свою державу і військо найкращими. Ми хочемо бути другим Ізраїлем, та хіба там немає проблем? Високі податки, корупція у верхніх ешелонах влади, проблеми у війську.

Але в Ізраїлі ніхто не каже про економічне бронювання, не обґрунтовує своє небажання служити в армії сплачуванням податків. Бо для ізраїльтян держава – самоцінність. Вони погодилися захищати її.

Повернімося до України. Що нам робити? Перш за все треба зрозуміти, що збереження держави – не території, не власності, не майна – має стати нашою політичною метою. Держава має перетворитися з інструменту на самоцінність.

Нова корпоративна культура перемоги

У мене є рішення – нова корпоративна культура перемоги для війська та бізнесу. Вона означає однакове розуміння мети і вміння бути згуртованими.

Це те, що ми почали робити в «Хартії». Ми вчимо бійців історії України, цінностям держави, розвиваємо людей і нову культуру мислення. Якщо хочете, щоб ми масштабували цю культуру, нам дуже потрібна ваша допомога.

Нову культуру та майбутню еліту у війську можуть сформувати лише мобілізовані люди, які принесли з цивільного життя різні знання та досвід, а найголовніше – вільне мислення. Лише синергія бізнесу та людей з бойовим досвідом породить нову військову еліту України.

Ви можете посперечатися, мовляв, уже багато людей з бізнесу мобілізувалися і загинули, їх використовують не за призначенням. Повністю згоден, але не все одразу. Зараз ми повинні єднатися: бізнес, держава та військо.

Ми готові запрошувати вас до себе, розвивати нову культуру і показувати, як вона формується у війську. Готові пояснювати вам, як говорити про війну зі своїми людьми. Готові вчитися разом з вами, ділитися технологіями й ідеями. Бо лише це приведе нас до змін і перемоги.

Нашої внутрішньої єдності та мети вистачить, щоб боронити і боротися стільки, скільки потрібно. Але для перемоги треба, щоб шеврон України став для українського бізнесу найбільшою гордістю. Впевнений, разом ми це зробимо.

Матеріали по темі