Чи можна зберегти ефективність рішень під час такої руйнівної події, як війна? Вахтанґ Кебуладзе описує два ключові аспекти цієї проблеми
Новий номер Forbes Ukraine: 202 найбільші приватні компанії та 303 ефективних СЕО. Замовляйте та отримуйте два журнали за ціною одного!
Питання про ухвалення рішень під час війни є частиною питання про ухвалення рішень загалом. Воно має щонайменше два виміри.
По-перше, це індивідуально-психологічний вимір. Про те, на підставі чого можуть ухвалюватися успішні й ефективні комерційні рішення, я вже писав в одній із попередніх колонок. Зараз ідеться не лише про комерційні рішення, а й про людську здатність ухвалювати під час війни будь-які рішення: моральні, кар’єрні, комунікаційні тощо.
Ви знайшли помилку чи неточність?
Залиште відгук для редакції. Ми врахуємо ваші зауваження якнайшвидше.
