Чи можна зберегти ефективність рішень під час такої руйнівної події, як війна? Вахтанґ Кебуладзе описує два ключові аспекти цієї проблеми
Велика війна пришвидшила вихід жінок на лідерські ролі. Вже 15 травня на форумі «Вільна» Forbes пропонує подивитися на це явище крізь нову, чітку оптику. Спікерки та спікери з Superhumans, Google, ENKO, McDonald’s, G. Bar та інших. Купуйте квитки за посиланням.
Питання про ухвалення рішень під час війни є частиною питання про ухвалення рішень загалом. Воно має щонайменше два виміри.
По-перше, це індивідуально-психологічний вимір. Про те, на підставі чого можуть ухвалюватися успішні й ефективні комерційні рішення, я вже писав в одній із попередніх колонок. Зараз ідеться не лише про комерційні рішення, а й про людську здатність ухвалювати під час війни будь-які рішення: моральні, кар’єрні, комунікаційні тощо.
Ви знайшли помилку чи неточність?
Залиште відгук для редакції. Ми врахуємо ваші зауваження якнайшвидше.
