Чи можна зберегти ефективність рішень під час такої руйнівної події, як війна? Вахтанґ Кебуладзе описує два ключові аспекти цієї проблеми
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
Питання про ухвалення рішень під час війни є частиною питання про ухвалення рішень загалом. Воно має щонайменше два виміри.
По-перше, це індивідуально-психологічний вимір. Про те, на підставі чого можуть ухвалюватися успішні й ефективні комерційні рішення, я вже писав в одній із попередніх колонок. Зараз ідеться не лише про комерційні рішення, а й про людську здатність ухвалювати під час війни будь-які рішення: моральні, кар’єрні, комунікаційні тощо.
