11 лютого «Оріль-Лідер», яка є частиною агрохолдингу МХП Юрія Косюка, експортували 27 400 кубометрів біометану до Німеччини. Про це повідомила пресслужба МХП.
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за ціною чотирьох номерів. Якщо ви цінуєте якість, глибину та силу реального досвіду, ця передплата саме для вас.
Ключові факти
- Виробництво біометану «Оріль-Лідер» розпочала у січні 2025-го.
- Потужність виробництва – 11 млн кубометрів біометану на рік.
- Першу партію біометану в 27 400 кубометрів компанія експортувала до Німеччини через польсько-український кордон.
- Покупець – енерготрейдер Vitol. Компанія займається торгівлею та дистрибуцією енергоносіїв. Її діяльність охоплює торгівлю нафтою та нафтопродуктами, газом, електроенергією.
- У 2023 році виторг Vitol склав $400 млрд, що на 20% менше порівняно з попереднім роком. Чистий прибуток компанії за цей період становив $13 млрд, за даними Reuters.
Контекст
МХП стала другою компанією після Vitagro Сергія Лабазюка, яка експортувала біометан до ЄС. Vitagro здійснила експорт 68 000 кубометрів біометану до Німеччини через українсько-словацький кордон, покупцем став європейський підрозділ компанії ERU.
МХП – провідний виробник курятини в Україні. Холдинг контролює всі етапи виробництва курятини: від вирощування зернових та олійних культур, виробництва комбікормів до виробництва інкубаційних яєць і вирощування поголівʼя, переробки, збуту, дистрибуції та продажу мʼяса птиці.
МХП посідав восьме місце в рейтингу «100 найбільших приватних компаній України» за 2021 рік, який склав Forbes. Торгові марки МХП: «Наша Ряба», «Легко», «Бащинський», Kurator, Skott Smeat, «Döner Mаркет», «Мʼясомаркет», «Секрети шефа», «ХО перекусити?».
У третьому кварталі 2024-го виторг МХП збільшився на 5%, до $773 млн. У січні–вересні виторг залишився майже стабільним у річному обчисленні та становив $2,3 млрд. Чистий прибуток у третьому кварталі збільшився на 75%, до $96 млн.
Ви знайшли помилку чи неточність?
Залиште відгук для редакції. Ми врахуємо ваші зауваження якнайшвидше.
