Господарський суд Дніпропетровської області визнав банкрутом Дніпровський металургійний комбінат. Про таке рішення клопотали кредитори підприємства, повідомляє Finbalance із посиланням на рішення суду.
Ключові факти
- 26 січня суд припинив процедуру санації Дніпровського меткомбінату, що входив до корпорації ІСД, та відкрив ліквідаційну процедуру, йдеться у судових матеріалах.
- Залишок непогашених вимог кредиторів четвертої черги склав 73 млрд грн, шостої черги – 3,45 млрд грн.
- У жовтні 2020 року в рамках справи про банкрутство суд ввів процедуру санації на меткомбінаті. Тоді кредитори заявляли про вимоги до підприємства на 130 млрд грн.
Контекст
Дніпровський меткомбінат – одне з найбільших підприємств промислового комплексу України з повним металургійним циклом. Формально комбінат належав корпорації «Індустріальний союз Донбасу» – контрольним пакетом акцій володіли структури, повʼязані із російським ВЕБом.
У 2017 році повідомлялося, що ДМК перейшов під контроль «Метінвесту» Ріната Ахметова і Вадима Новинського. ДМК контролював Ахметов, який придбав його після втрати на окупованій території Донбасу контролю над активами СКМ. З 2017 року керівні посади на ДМК займали менеджери «Метінвесту», холдинг Ахметова почав враховувати продажі продукції меткомбінату в результатах власної фінансової діяльності.
У травні 2017 року співвласник ІСД Сергій Тарута заявляв про неминучість банкрутства Дніпровського меткомбінату через агресивних кредиторів. Тарута зазначав, що «Метінвест», в управлінні якого тоді перебувало підприємство, не перешкоджатиме його роботі.
У 2019 році комбінат оголосив про вимушену зупинку основних виробничих потужностей.
У травні 2021 року Антимонопольний комітет дозволив «Метінвесту» купити Дніпровський меткомбінат.
У липні 2021-го Дніпровський коксохімічний завод, що входить до «Метінвесту», переміг на тендері з продажу майнового комплексу ПАТ «Дніпровський меткомбінат» з пропозицією 9,17 млрд грн.
Ви знайшли помилку чи неточність?
Залиште відгук для редакції. Ми врахуємо ваші зауваження якнайшвидше.
