Уметь принимать поражения и выполнять договоренности. С кем работают герои списка 30 до 30
Категория
Лидерство
Дата

Уметь принимать поражения и выполнять договоренности. С кем работают герои списка 30 до 30

В ноябре 2020 Forbes опубликовал первый украинский список 30 до 30. В июне-июле 2021-го мы попросили участников ответить на вопросы о том, как они работают

⚡️В останні дні весни даруємо 700 грн знижки на річну підписку на сайт Forbes. Діє з промокодом F700 до кінця місяця Оформлюйте зараз за цим посиланням

Деловой партнер или партнерша мечты: какие они? 

Виктория Репа, 28 соучредитель и CEO BetterMe: Похожие жизненные ценности, надежность, масштабность мышления. 

Роман Могильный 30 соучредитель Reface: Мы с кофаундерами смогли найти идеальную модель, в которой у нас есть и рациональность, и креативность, и полет фантазии, и понимание, как вещи вообще должны работать, и глобальная стратегия. Я слышал про истории, где в компании два партнера, но мне сложно представить, насколько крутые это должны быть люди, потому что нам понадобилось больше людей чтобы закрыть все компетенции. 

Ярослав Бойко, 29 соучредитель Reface: Дополнять друг друга. Главное, чтобы не было нездоровой конкуренции. Вы должны иметь одно видение и цели. Может отличаться видение способов и методов достижения конечной цели, но не она сама. 

Ирина Шиба, 29 исполнительный директор DeJure: Доброчестный, ответственный и профессиональный человек, которому можно полностью доверять. 

Павел Матвиенко, 29, CEO и основатель RetargetApp: уровень экспертизы и опыта в сфере, за которую отвечает партнер, скорость и результативность, софт-навыки, стратегическое мышление, умение делегировать, эффективность управления ресурсами.

Яна Панфилова, 23, CEO Teenergizer: Честность, открытость, желание превзойти себя, скрупулезность и ответственность. 

Олег Маленков, 29 соучредитель Concepter и партнер TA Ventures Я ищу комплиментарные навыки у партнера/партнерши – в моем случае это умение генерировать энергию из воздуха, быть источником для команды и партнеров, когда это нужно. Энергия – это не только свежие идеи (это суперважно), но и умение переключаться на другие передачи, даже когда едешь обратно. Я достаточно прагматичный, поэтому мне важно, чтобы партнер/партнерша в противовес имели футуристическое видение, заранее чувствовали макро- и микротренды, понимали общественные контексты и глобальные тенденции. 

Федор Сердюк, 26 соучредитель компании FAST: Хороший деловой партнер может дать то, что компании нужно, но чего у нее нет. Хочет того, что у компании будет. Уважает договор. Наверное, симпатия к партнеру как личности не обязательна, но у меня без нее не ʼлетитʼ.

Родион Ерошек, 29 соучредитель и CEO Poster: Важные для меня качества в людях, с которыми я работаю: соответствие ценностям, отношение к людям как к людям, а не ресурсу, прозрачное и честное общение, умение брать на себя ответственность и решать проблемы, говорить «мы» об успехах своей команды, не присваивая заслуги себе. С таким человеком мне весело и кайфово находиться рядом. 

Рон Фридман, 26 CEO Mawi: У меня эта вакансия уже занята. 

Качества или навыки, которые самые важные для вас при подборе команды? 

Михаил Федоров, 30 вице-премьер, министр цифровой трансформации: Результат работы Минцифры во многом зависит от драйва и самоотдачи людей. Прежде всего это люди с общими ценностями. Амбициозные, честные, ответственные, готовые работать на результат и находить общий язык. С бешеным желанием менять страну. Иногда мне кажется, что у нас все даже внешне похожи.

Стас Матвиенко, 29 соучредитель и CEO Allset: Эксперт в своей сфере, внимательный к деталям. 

Илья Филиппов, 29, основатель платформы EdEra: Честность, проактивность, высокая скорость мышления, умение брать на себя ответственность за принятие решений. 

Рон Фридман: Умение принимать поражения и выполнять договоренности. 

Ирина Шиба: Навыки будут очень разными в зависимости от позиции в команде. И все члены нашей команды должны отвечать трем ценностям организации –добропорядочности, профессионализму и соответствию. Мы боремся за добропорядочность судей, поэтому и сами должны отвечать самым высоким этическим стандартам. Также обращаем внимание на то, насколько человек мотивирован, понимает, чего хочет от жизни, достаточно ли самоорганизован. Не менее важны для нас толерантность и общее эмоциональное состояние. У нас работа стрессовая, поэтому важно умение балансировать жизнь с работой, вовремя откатывать и не доводить себя до выгорания. 

В чем ваша профдеформация? 

Рон Фридман: Слишком критическое отношение к вещам. Медицина, особенно кардиология, требует такой позиции и осторожности, а в жизни можно быть проще. 

Виктория Репа: Одна из основных ценностей BetterMe – «fail fast & cheap». Мы в компании привыкли все делать быстро и расти в быстром темпе, не тратить время на сомнения. В личной жизни я тоже постоянно спешу, не хватает замедления, а иногда это крайне необходимо. 

Стас Матвиенко: Так как я практически всегда работал на должности СЕО, я иногда могу вести беседу со знакомыми (не сотрудниками) как будто я их менеджер, на автомате.

Денис Дмитренко, 30 соучредитель Reface: На многие вещи смотришь как на новый проект, новую инвестицию. 

Роман Могильный: Хочется сделать все и сразу. Наконец учусь замедляться и делать в меру, до этого был максималистом. 

Ярослав Бойко: Постоянно хочется всем отписать, даже в выходные, когда Slack не отправляет уведомлений. Все равно проверяю, что там происходит. Также все метрики проверяю, как в будни, так и в выходные. 

Михаил Федоров: Их несколько: есть и с предыдущей работы, и приобретенные в должности министра. Главная – всегда анализирую, как можно улучшить ту или иную услугу. Государству или бизнесу. Это бесконечный процесс в голове. Сижу на борде с командой «Дії» или просто открываю сайт компании доставки воды, и всегда стараюсь понять все процессы и услуги, удобны они, как их можно сделать лучше, быстрее, комфортнее. 

Илья Филиппов: Так как я занимаюсь разработкой качественных образовательных продуктов, мне становится крайне сложно найти программу/курс, который мне понравится. Мне будет резать глаз/слух плохая методика, дизайн или нарратив, смещая акцент с того, что мне надо изучить, на поиск недочетов в самом продукте.

Ирина Шиба: Иногда говорю «на юрне» – довольно формально, как будто закон читаю. Постоянно веду себя так, будто я под пристальным наблюдением, будто все мои действия и слова могут стать известными. Стараюсь делать и говорить только то, за что мне не будет стыдно и во что верю. 

Маргарита Римек, 28 соучредитель и CEO стартапа Pix: В большей степени это профессиональный сленг, который со мной повсюду.

Павел Матвиенко: Недостаток общения с друзьями и близкими (семьей), медленное развитие в областях, не связанных с бизнесом (спорт, духовность, познание других культур). 

Яна Панфилова: Большая проблема – выгорание. Важно поддерживать веру в то, что делаешь. Иногда что-то важное можно делать в течение трех лет, не всегда все меняется так быстро, как хотелось бы. 

Олег Маленков: Я начинаю смотреть на бизнес через призму продажи этого бизнеса. Это как сырье, из которого ты сделал конечный продукт и продаешь с дополнительной стоимостью. Но бизнес – это не сырье, это сложный процесс, первый шаг которого могут сделать единицы. Респект всем предпринимателям, кто не боится попробовать и создавать. Большинство инвесторов не будут обращать внимание на бизнесы, которые потенциально не смогут стать миллиардными. 

Федор Сердюк: Мой бизнес сделал меня находящимся в постоянном движении человеком с аптечкой на рюкзаке, рисующим таблицу или список с перерывами, чтобы ответить на сообщения. Но, вероятно, я тот человек, который сделал такой бизнес.

Материалы по теме

Вы нашли ошибку или неточность?

Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.

Исправить
Предыдущий слайд
Следующий слайд
Новый выпуск Forbes Ukraine

Заказывайте с бесплатной курьерской доставкой по Украине