Коли бізнес обʼєднується та діє чітко й рішуче, його голос стає впливовим, пояснює важливість роботи спілок Наталія Микольська, виконавча директорка спілки Diia.City United. Чим обʼєднання та спілки можуть допомогти бізнесу вже сьогодні?
Новий журнал Forbes Ukraine – у продажу з безкоштовною доставкою
Четвертий номер Forbes Ukraine у 2026 році – про людей і бізнеси, які вже сьогодні визначають майбутнє країни. Усередині – «30 до 30», 15 перспективних ветеранських компаній, 20 франшиз із потенціалом зростання, Говард Баффет і $1,4 млрд допомоги Україні, ціна війни для бізнесу та українське мистецтво воєнного часу.
У ніч на 16 січня 2025 року ми дізналися, що парламент вкотре змінює правила гри для бізнесу. Цього разу – через зміни до Кримінального процесуального кодексу та Закону «Про прокуратуру». Вони несли потенційні ризики для українського бізнесу: порушення принципу презумпції невинуватості, принципу змагальності сторін та покладення тягаря доведення на сторону захисту, що суттєво впливає на бізнес-середовище України. Ми розуміли: часу обмаль.
Я терміново скликала обговорення зі стратегічною радою Diia.City United, й за кілька годин ми сформували позицію та підготували заяву. О 9:30 ранку ми опублікували офіційну позицію спілки, до якої приєдналися ще 14 бізнес-об’єднань.
У заяві були наведені коментарі до кожного пункту з поясненням потенційних наслідків та заклик не підтримувати вказані законопроєкти. Стейтмент був оперативно розісланий усім парламентським фракціям. Його підхопили ключові медіа – близько 50 згадок у ЗМІ.
Тоді це питання так і не було винесене на розгляд парламенту, бо забракло голосів. Це не про везіння – це про силу, яку має голос бізнесу, коли він звучить чітко та рішуче. Не в кулуарах і на зустрічах, а публічно.
Усвідомити силу обʼєднання
Впливові бізнес-обʼєднання не створюються на вимогу донорів чи уряду. Вони народжуються тоді, коли самі підприємці усвідомлюють – час діяти разом.
Так утворилася і наша спілка Diia.City United. Шість засновників провідних продуктових технологічних компаній об’єдналися, бо зрозуміли – кожному з нас потрібен сильніший голос. Вони почали гуртувати навколо себе компанії з подібними цінностями та умовами, такі, що готові не лише рости, а й будувати екосистему. А це робота 24/7.
І ця робота вже дає результат.
За перший рік роботи спілки ми:
- ініціювали та запровадили 11 законодавчих і регуляторних змін;
- ініціювали вісім впливових публічних позицій щодо законодавчого регулювання, які лягли в основу парламентських обговорень;
- захистили інтереси компаній-учасників у трьох кейсах, використовуючи механізм колективної безпеки для компаній-учасників;
- опрацювали понад 340 запитів учасників, забезпечуючи індивідуальний та комплексний підхід і шерінг рішень серед членів спілки.
Наприклад, Diia.City United брала участь у розробці та просуванні ключового для технологічного сектору законопроєкту №9319 про розвиток і вдосконалення спеціального простору для технологічного та ІТ-бізнесу «Дія.City». Його було ухвалено Верховною Радою у грудні 2024 року.
Розсилка Forbes AI: штучний інтелект очима тих, хто ризикує грошима
На запит наших учасників ми також долучилися до впровадження системи «єБронювання». Підтримали ініціативу законопроєкту №10439 щодо реформування Бюро економічної безпеки України як першого кроку для зміни правового поля взаємодії між правоохоронними органами та бізнесом. Це ініціатива, яку бізнес підтримував разом із міжнародними партнерами. У червні 2024-го парламент ухвалив цей документ.
Зібрали перелік та наголошували на необхідності змін в оподаткуванні та покращення регулювання простору «Дія.City», і нам вдалося впровадити понад половину поточних запитів бізнесу в законопроєкті №9319.
Просували перехід на диджитальне бронювання працівників для прискорення, спрощення та зменшення людського фактора в цих процесах. Відстоювали необхідність збереження гарантій чинності умов діяльності резидентів «Дія.City».
Це приклади, як працює адвокація, коли вона жива, постійна й заснована на реальному запиті бізнесу.
Усе це не випадкові перемоги. Це результат системної роботи з проблемами й питаннями бізнесу: від збору проблем, їх систематизації, обговорення, пошуку рішень, підготовки законодавчих ініціатив до просування їх прийняття. Саме так працюють ефективні бізнес-об’єднання.
Попри відсутність офіційної статистики щодо кількості бізнес-асоціацій у співвідношенні до загальної кількості бізнесів, відкриті джерела дають змогу зробити порівняльний аналіз. У США та країнах ЄС в середньому функціонує близько одного бізнес-об’єднання на кожні 550 підприємств. В Україні цей показник суттєво нижчий – одне бізнес-об’єднання на кожні приблизно 4500 бізнесів.
Це не просто цифри – це індикатор рівня самоорганізації підприємців, готовності впливати на правила гри та формувати економічне середовище. Тому підтримка, посилення й розвиток ефективних бізнес-об’єднань в Україні – це стратегічно важлива інвестиція в економічну стійкість і майбутнє країни.
Бізнес-об’єднання дають бізнесу вплив
Бізнес-об’єднання – це не про статус. Це про точку об’єднання, а ще – про точку опори в моменти, коли правила змінюються. Це про механізм впливу, а не просто участь.
Чим вони можуть допомогти бізнесу вже сьогодні?
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
Посилити голос. Коли говориш сам, тебе можуть не почути. Коли говорять сотні, ігнорувати складно.
До Diia.City United сьогодні входять понад 120 компаній: від великих гравців до стартапів. Чи чує влада інтереси окремих? Не завжди. Але коли бізнес об’єднується, це не про формальне членство, а про реальну участь у формуванні рішень.
Визначати правила гри. Бізнес може грати за правилами, до формування яких він долучений.
Одне з головних завдань бізнес-спільнот – не лише реагувати, а створювати рамку регулювання. Коли Мінцифри працювало над «Білою книгою» щодо регулювання штучного інтелекту в Україні, компанії зі спілки не спостерігали з трибун, а були в робочих групах, впливали на підходи, визначали рамку.
Галузь має говорити єдиним голосом, щоб зберігати конкурентні переваги. Якщо бізнес мовчить, регулювання приймають без нього.
Обмін ресурсами та знаннями, партнерство. У кожного свої граблі. Але краще вчитися на чужих. А ще у світі, де швидкість вирішує все, партнерство – це не опція, а стратегія.
Спільноти – це місце, де фаундери діляться не лише успіхами, а й факапами. Це прискорює адаптацію, допомагає уникати типових помилок і приймати зважені рішення. Учасники бізнес-спільнот отримують не тільки доступ до досвіду, але й до людей, з якими можна ділити виклики, ресурси і з якими варто будувати спільні проєкти.
Спільнота – це середовище, де можна поставити запитання без страху виглядати недосвідченим. Де обмін шаблонами, порадами, контактами відбувається не в теорії, а в дії. Особливо це критично для молодих компаній. Можливість звернутися до засновників з більшою експертизою, дізнатися, як інші працюють з фондами, державою чи на експорт – це економить роки.
А ще – пришвидшує процеси. Тому що там, де є довіра, з’являються партнерства. А де є партнерства, є зростання.
Розбудова галузі та масштабування. Масштабуватися на нерозвиненому ринку – це як будувати хмарочос посеред поля. Теоретично можливо, але не дуже стабільно.
Ось чому потрібен розвиток всієї галузі. Тут спільноти відіграють ключову роль: допомагають узгоджувати стандарти, формувати ділову культуру, робити ринок передбачуваним. Це створює підґрунтя для нових партнерств, довіри між компаніями й глобального масштабування.
Колективний захист – посилення безпеки. У 2024 році в однієї з компаній – учасниць Diia.City United були «маски-шоу» просто під час відеодзвінка з ключовим іноземним партнером перед запуском нового продукту. Через це компанія ледь не втратила цього партнера.
Такі історії непоодинокі. Спілка швидко реагує на подібні випадки, публічно захищає бізнес і просуває системні зміни до кримінального і кримінально-процесуального законодавства. Бо без зрозумілих і стабільних правил не буде інвестицій та масштабування.
Бізнес-об’єднання – це те, що дає бізнесу вплив. Необхідно, щоб сильних і професійних обʼєднань в Україні ставало більше. Через них бізнес може не лише адаптуватися до змін, а й сам формувати ці зміни.
У світі, що змінюється щодня, об’єднаний бізнес – це не лише конкурентна перевага. Це шанс не просто встояти, а задати напрям. І бізнес має його реалізувати.
