Никто сегодня не может точно сказать, каким будет лето 2026 года для энергосистемы и бизнеса. Нужно готовиться сразу к двум вариантам развития событий: умеренному и критическому. Чтобы не принимать хаотичных решений в момент, когда времени на это уже не останется. Что именно ждет бизнес и как подготовиться к любому развития событий – рассказывает Сергей Зинкевич, CEO компании SUNSAY NRG, которая устанавливает солнечные электростанции
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
Сценарий первый: 2-4 часа в сутки, прогнозируемый трафик и стабильность сети
Летом прошлого года Украина прошла сезон без критического дефицита мощности. Есть шанс, что 2026-й повторится по похожему сценарию: отключения есть, но они контролируемые, по два–четыре часа в сутки, более-менее прогнозируемый график, относительная стабильность сети и возможность планировать работу хотя бы на день вперед.
Проблема в том, что даже этот «приемлемый» сценарий стоит значительно больше, чем кажется. Бизнесу важно не только наличие электроэнергии, но и ее стоимость в нужный момент.
Если вы включаете генератор днем, когда сетевая электроэнергия самая дешевая, вы платите в разы больше за тот же час работы. Для бизнеса, чья смена начинается в восемь утра, каждый такой час – прямая финансовая потеря. Умножьте на сезон. В этом сценарии правильный вопрос не «как пережить отключение», а «как не переплатить за стабильность».
Кто относительно комфортно переживет этот сценарий? Те, кто уже имеет не только генератор, но и эффективную систему резервирования, например, установку хранения электроэнергии. Она заряжается ночью из сети или днем от солнечных панелей, а во время дневных отключений покрывает потребление вместо дорогостоящего генератора.
Рассылка Forbes AI: искусственный интеллект глазами тех, кто рискует деньгами
Сценарий второй: длительные непрогнозируемые отключения по несколько суток
Длительные непрогнозируемые отключения по шесть–десять часов в сутки, аварийные ситуации, скачки напряжения, проблемы с графиками, дефицит времени на реакцию и рост нагрузки на все резервные системы. Вот где большинство бизнесов оказывается в опасной зоне.
Первыми не выдержат те компании, которые обладают только одним резервным решением и считают его достаточным. Генератор, на который полагаются как на главный резерв, имеет физические пределы выносливости: топливо, техническое обслуживание, перегрев, износ, потребность в ремонте, человеческий фактор. Останавливается генератор – останавливается производство.
Особенно уязвимыми в критическом сценарии являются те, для кого остановка даже на несколько часов означает прямую потерю выручки, порчу продукции, срыв логистики или остановку сервиса. Это ритейл, пищевая промышленность, склады с температурным режимом, медицинские услуги, HoReCa, бизнесы с непрерывным циклом и компании, где электроэнергия – основа самого процесса.
Продолжать работу смогут те, кто заранее подумал, что будет не в первые два часа отключения, а на вторые сутки. Например, обеспечил не один резерв, а два. Лучшим решением здесь станет солнечная станция в паре с установкой хранения энергии, а генератор может обеспечить второй уровень защиты. Такая система снижает риск полной остановки.
Критический сценарий четко показывает разницу между тактическим и стратегическим подходами. Тактический – это когда компания «что-то поставила». Стратегический – это когда компания заранее ответила себе на неприятные вопросы: что сломается первым, сколько это будет стоить, что будем делать далее и как не допустить остановки бизнеса вообще.
Как подготовиться к любому сценарию
Оцените уязвимость. Сколько часов вы действительно можете работать без сети? Где теряете деньги? Что произойдет при длительном отключении?
Обеспечьте дублирование. Одна резервная система – это риск. Если она сломалась, остальное не имеет значения. Солнечная станция с батареями окупается именно потому, что она не ждет аварии – она работает ежедневно, снижая стоимость киловатт-часа.
Планируйте сервис заранее. Оборудование нужно не только купить, но и обслуживать, проверять, тестировать, понимать сроки эксплуатации. Для генераторов это особая проблема. Очереди на техобслуживание достигают месяца–полтора. Без этого оборудование перерабатывает за пределами нормы и быстро изнашивается. Если не обслуживали в прошлом году – сделайте это сейчас.
Считайте не капекс, а операционную стоимость. Система, которая спасает в критический момент, но ежедневно «съедает» маржу – не всегда правильный выбор. Эффективная система должна окупаться и в спокойное время, а не только во время отключений.
