В общении с потребителями электрической энергии мы периодически сталкиваемся с фразой: «Ночью же дешевое электричество». Нюанс в том, что этот подход остался нам в наследство от прошлой модели рынка электрической энергии, которая действовала до 2019 года. Сегодня же ночной тариф – это призрак прошлой эпохи. Где именно компании переплачивают и как это исправить, объясняет директор «Аскания Энерджи» Евгений Пятько
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
Ночь больше не дешевая
Украинский рынок электроэнергии уже восемь лет работает по модели биржевого ценообразования. Основной ориентир для контрактов – рынок «на сутки вперед» (РСВ), где цена формируется ежечасно. И если посмотреть на фактическую динамику цен с 2023 года, картина кардинально изменилась: в период март–октябрь цена электроэнергии в дневные часы (в период пиковой генерации СЭС) падает до уровня минимального прайс-кэпа, который составляет 10 грн/МВт·ч (без НДС).
При этом в этот период стоимость электроэнергии в ночные часы наоборот держится на уровне 4000–5000 грн/МВт·ч, что связано с сезонной ремонтной кампанией на АЭС. Этот тренд является результатом оккупации Запорожской АЭС и, как следствие, дефицита генерации в ночные часы суток. То есть затертое правило «потребляй ночью – сэкономишь» больше не работает. А с марта по октябрь работает ровно наоборот.
Как считается тариф
Чтобы понять, где бизнес теряет деньги, нужно разобраться в двух моделях потребления: группа Б и группа А.
Рассылка Forbes AI: искусственный интеллект глазами тех, кто рискует деньгами
Группа Б: «средняя температура по больнице». Для большинства потребителей тариф выглядит просто: есть цена за кВт·ч, и все. Этот тариф появляется в результате формульного расчета ОСР. Поэтому клиент получает усредненный тариф, который не учитывает, когда и как он потребляет электроэнергию. Потребляешь в более дорогие часы или в более дешевые – платишь одинаково. Это удобно. Но это и есть главная переплата.
Группа А: фактическая рыночная цена. В группе А все иначе. Клиент имеет АСКУЭ (автоматизированную систему коммерческого учета), которая фиксирует почасовое потребление. Тариф считается так: почасовое потребление × почасовая цена РСВ / общий объем. То есть клиент платит реальную рыночную цену за каждый час. Без усреднения.
Почему АСКУЭ – это про деньги, а не про учет
Многие до сих пор воспринимают АСКУЭ как «еще одно дорогостоящее требование». На самом деле это инструмент управления затратами.
Что она дает:
- Контроль. Ты видишь, когда именно потребляешь и сколько это стоит.
- Гибкость. Можно переносить потребление: в часы с дешевой генерацией (солнце, профицит) в сезонно более дешевые периоды.
- Выгоду. Экономия между «слепым» потреблением и управляемым может спокойно давать несколько гривен снижения тарифа на каждую кВт·ч.
И это имеет конкретный финансовый эффект на практике. Например, компания «Современные строительные технологии» после перехода на почасовой учет и оптимизации графика потребления снизила стоимость электроэнергии более чем на 10%, или 1 грн/кВт·ч уже в первый месяц, за три месяца окупив инвестиции в систему АСКУЭ, составлявшие около 100 000 грн. Окупаемость зависит от объема потребления и режима работы предприятия. Чем выше уровень потребления, тем быстрее система сможет себя окупить.
Где наибольший эффект
Наибольший эффект АСКУЭ дает в двух случаях:
1. Перенос нагрузки. Классика: производство, насосы, компрессоры, зарядка техники. Но не «в ночь», а в дешевые часы, которые сегодня часто приходятся на день.
2. Использование систем накопления (ESS). Сценарий еще интереснее: заряд батареи в дешевые часы, разряд – в дорогие. Это уже не просто экономия, это активное управление ценой электроэнергии.
Почему миф до сих пор живет
Потому что «ночь дешевле» – это простая и понятная модель. А рынок сейчас сложнее: почасовые цены, влияние ВИЭ, сезонные перекосы, импорт. Большинство компаний просто продолжают платить по инерции.
Сегодня бизнес слишком часто переплачивает не из-за высоких цен на электроэнергию. Он переплачивает из-за неправильной модели потребления.
И тот, кто начинает работать с этим, получает конкурентное преимущество, которое напрямую отображается в P&L.
