Наталья Микольская, исполнительный директор объединения Diia.City United, рассказывает, что именно должно сделать новое правительство, чтобы следующий этап развития технологического бизнеса состоялся в Украине, а не за рубежом.
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
Новое правительство получает экономику, которая уже четвертый год функционирует в условиях полномасштабной войны. Украинский технологический сектор выстоял: сохранил команды, экспорт и способность создавать продукты мирового уровня. Но сегодня главное уже не выживание. Главное – чтобы следующий этап развития украинских технологических компаний происходил именно в Украине.
Сегодня главный вызов для нового правительства заключается не только в том, чтобы удержать технологический бизнес. Он уже остался в Украине, несмотря на полномасштабную войну. Задача государства – сделать так, чтобы следующий этап его развития также проходил здесь.
Технологический бизнес редко покидает страну одним громким решением. Сначала за рубежом появляется холдинговая компания, затем туда переходят новые контракты, интеллектуальная собственность, часть R&D и управленческих функций. Украинский офис продолжает работать, но все большая часть новой стоимости создается уже в другой юрисдикции. Именно этот процесс все чаще называют «тихим экзитом».
Риск реализации таких сценариев уже не является теоретическим. Согласно результатам нашего с Минцифры исследования, 82% технологических компаний ожидают роста оборота в 2026 году, а 43,5% одновременно рассматривают релокацию. Мы видим, что сектор готов к росту. Главный вопрос – какая часть этого роста будет происходить в Украине.
Новое правительство возглавил человек с многолетним опытом управления крупным бизнесом. Я знаю Сергея Корецкого много лет по работе и хорошо понимаю его подход к управлению. Именно поэтому есть надежда, что государственное управление станет более предсказуемым, ориентированным на результат и построенным на диалоге с предпринимателями.
Первое ожидание технологического бизнеса – макроэкономическая и налоговая предсказуемость. Компании планируют наем персонала, разработку продуктов, инвестиционные раунды и выход на новые рынки на годы вперед. Внезапные изменения в налогообложении, сжатые сроки адаптации и решения, принятые без оценки последствий, увеличивают стоимость украинского риска. Налоговые инициативы должны проходить моделирование, раннее обсуждение с бизнесом и предусматривать реалистичные переходные периоды.
Второе – стабильность «Дія.City». Пространство уже стало частью инфраструктуры технологического сектора и доказало свою способность удерживать компании в Украине. 99,2% опрошенных резидентов довольны пространством, а 81,9% называют гарантии его стабильности критически важными. Резиденты рассматривают релокацию намного реже, чем нерезиденты – 32,8% против 50,3%. Условия, заложенные на 25 лет, должны сохраняться, а само пространство – развиваться как полноценная технологическая юрисдикция.
Третье – содержательный диалог с бизнесом до принятия решений. Консультации должны проводиться на том этапе, когда еще можно проверить механизм реализации инициативы, просчитать ее последствия и скорректировать решение. Важна также согласованность между министерствами, регулирующими органами и службами: противоречивые сигналы останавливают инвестиции даже без формальных запретов.
Четвертое – разблокирование частных инвестиций. Именно частный капитал должен стать основным двигателем роста украинских технологических компаний. Роль государства и международных партнеров заключается не в том, чтобы заменить рынок, а в том, чтобы создать условия, при которых инвестировать в Украину будет проще и безопаснее.
Речь идет о привлечении средств международных партнеров в венчурные и частные инвестиционные фонды, гарантиях, страховании военных рисков, механизмах софинансирования, развитии рынка капитала и доступе к долгосрочному финансированию.
Рассылка Forbes AI: искусственный интеллект глазами тех, кто рискует деньгами
Пятое – инвестиции в человеческий капитал. Бизнес готов создавать образовательные программы, лаборатории и партнерства с университетами, но системная подготовка инженеров, исследователей и специалистов в сферах ИИ, аппаратного обеспечения, робототехники и оборонных технологий требует совместной работы государства, университетов, бизнеса и международных партнеров. Инвестиции в таланты должны стать такой же составной частью политики восстановления, как и инвестиции в инфраструктуру.
Шестое – прозрачные и стабильные механизмы найма и перевода сотрудников. Для технологической компании потеря нескольких ключевых специалистов может означать срыв контракта, остановку производства продукта или перенос функций за границу. Добросовестный бизнес, работающий в Украине и платящий налоги, должен четко понимать критерии, сроки и процедуры.
Новое правительство получает сектор, который сохранил персонал, экспорт, налоговые поступления и стремление к росту. Теперь ключевой показатель государственной политики – сколько новой стоимости останется в Украине: интеллектуальная собственность, инвестиции, R&D, рабочие места, налоги и центры принятия решений.
