Новый менеджмент государственного Sense Bank обнаружил, что до национализации банк кое-где экономил на зарплатах сотрудников, но не имел существенного оттока менеджеров среднего уровня. Об этом в интервью Forbes Ukraine рассказала и.о. CEO банка Елена Зубченко. По ее словам, существенный отток кадров произошел еще до национализации.
Ключевые факты
- «До национализации, чтобы удержать ликвидность, банк жил в жесткой экономии. Где-то зарплаты пересматривались, где-то нет, так что были проблемы с мотивационной частью», – рассказала Зубченко. В частности, ниже рынка зарплаты у работников отделений, добавила она. «Но эта история постепенно откорректируется, – считает Зубченко.
- Внимание со стороны конкурентов было приковано к юристам, работавшим в Sense Bank, специалистам по IT-безопасности, несколько человек ушли в Нацбанк, добавила она.
- Значительный отток кадров произошел еще до национализации. «Поэтому многие менеджеры прошли через повышение. Это люди, которые остались в банке, потому что он им не безразличен. Именно они сохранили для государства хороший актив», – отметила CEO банка.
- По ее словам, в Sense Bank сложилась совершенно другая ситуация в контексте лояльности работников к предыдущим владельцам (Михаил Фридман и партнеры).
- «В ПриватБанке были как агрессивно настроенные люди, так и неопределившиеся, и те, кто просто лояльные граждане, которые думали: придет государство, я буду работать на государство. В итоге многие или сами быстро откололись, или приходилось их ставить перед выбором – или принимаете правила, или собираете вещи. В Sense Bank все, кто хотел, уже ушли», – сказала она.
- Также в «Привате» были люди, которые ждали возвращения Коломойского, добавила Зубченко. Здесь совсем другое отношение [к бывшим владельцам]. Некоторые даже спрашивали: «Почему вы не могли сразу национализировать банк?» – отметила она.
- Отвечая на вопрос, сложно ли национализированному банку привлекать кадры с рынка, Зубченко объяснила, что для этого требуется дополнительная мотивация. «Кто-то переживает и не понимает, а кто-то, видя кейсы других государственных банков, готов к нам идти. Но если ты приглашаешь человека на такую же должность, нужно предложить ему еще что-нибудь. Либо шанс на повышение, либо расширение профессиональной сферы. Потому что понятно, что когда у тебя стабильная работа, скажем, в Райффайзен Банке, переманить с такими же условиями плюс 10% к зарплате очень сложно», – объяснила она.
Контекст
20 июля НБУ принял решение о выводе из рынка системно важного Sense Bank, принадлежавшего подсанкционным россиянам Михаилу Фридману, Петру Авену и партнерам. Нацбанк направил в Кабмин предложение национализировать банк. 21 июля правительство разрешило Минфину стать владельцем 100% акций Sense Bank.
Sense Bank – один из 15 системно важных банков Украины. Его клиентами являются более 3 млн физлиц, 82 000 ФЛП и 55 000 компаний. В банке работают около 4000 сотрудников, он имеет 138 отделений (10 место среди всех банков). По данным НБУ, в 2022 году чистый убыток Sense Bank превысил 6,9 млрд грн.
После национализации Минфин по согласованию НБУ назначил новое правление и наблюдательный совет. Возглавил правление бывший СЕО Универсал банка Дмитрий Кузьмин. Но через три недели он ушел в отставку.
Родившийся и выросший во Львове Михаил Фридман, заработавший миллиардное состояние в России, и его партнеры по «Альфа-Групп» Петр Авен, Алексей Кузьмичев и Герман Хан находятся под санкциями Евросоюза за вероятные связи с администрацией Путина еще с 28 февраля 2022 года. Бизнесмены оспаривают утверждение об этих связях в Европейском суде. Украина наложила санкции на акционеров «Альфы» осенью 2022-го. 11 августа 2023 года санкции против Фридмана и Авена ввели США.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
