За семь месяцев работы Екатерины Черногоренко на должности заместителя министра обороны по цифровизации появились приложения «Резерв+» для военнообязанных и «Армия+» для военных. Когда будет электронное направление на ВЛК, заменит ли «Резерв+» ТЦК и сколько пользователей будет у «Армии+» и Delta до конца 2024-го? Об этом Черногоренко рассказала в эфире YouTube-проекта Business Breakfast от Forbes Ukraine
Amazon інвестує мільярди доларів у ШІ, роботів та машинне навчання. Якими принципами й правилами керується компанія?
Дізнайтеся вже 22 листопада на Forbes Tech 2024. Купуйте квиток за посиланням!
В портфолио Директората цифровой трансформации Минобороны есть 63 продукта, говорит заместитель министра обороны по вопросам цифровизации Екатерина Черногоренко, 37. «Не все массовые, но среди них ряд инфраструктурных, без которых не будут работать массовые», – добавляет она.
Ее департамент имеет три флагманских продукта: приложение для военнообязанных «Резерв+» на 3,2 млн пользователей, приложение для создания цифровых рапортов «Армия+» на 113 000 пользователей и система Delta, позволяющая видеть поле боя в режиме реального времени и обмениваться информацией.
В команде Черногоренко работает 400 специалистов. В планах до конца года нарастить количество пользователей «Армия+» до полумиллиона, а сервиса ситуативной осведомленности Delta до 100 000. Также Департамент цифровизации Минобороны хочет трансформировать «Резерв+» в онлайн-ТЦК, добавив ряд новых функций.
О цифровизации в армии Черногоренко рассказала в эфире Business Breakfast от Forbes Ukraine.
Прямая речь Екатерины Черногоренко сокращена и отредактирована для ясности.
Работа Черногоренко в Минобороны
Я начала работать в Минобороны в октябре 2023-го после смены команды ведомства и назначения нового министра – Рустема Умерова. Перед этим я полтора года занималась «Армией дронов» в Минцифре. У нас были успешные операции на Херсонщине, Харьковщине и Киевщине, где дроны играли огромную роль. Я тоже работала над тем, чтобы в системе ситуативной осведомленности Delta появился модуль для использования БпЛА.
Когда мне предложили возглавить цифровую команду Минобороны, согласилась без колебаний. Переход к работе с военнослужащими стал для меня логичным шагом. С начала полномасштабного вторжения и до октября 2023 года все мое время было направлено на обеспечение фронта технологиями.
В настоящее время в цифровой команде Минобороны 400 человек, из них 120 занимаются основными продуктами, такими как «Резерв+» и «Армия+». В команде Delta около 300 человек. Чтобы быстрее работать и выпускать новые продукты, нужно, по меньшей мере, удвоить команду.
Мы также подготовили нормативно правовую базу, ведь любой продукт должен появляться в нормативном поле. Были приняты два больших закона по цифровизации армии, которые мы разработали вместе с партнерами и комитетом нацбезопасности Верховной Рады.
Профессиональный путь Екатерины Черногоренко
Родилась 2 октября 1986-го в Рене в Одесской области. Окончила Одесскую юридическую академию и Киево-Могилянскую академию. В 2006–2018 годах работала в сфере юриспруденции и занималась адвокатской практикой.
В 2019-м работала в Министерстве цифровой трансформации, запускала электронные услуги «єМалятко», электронный больничный и COVID-сертификат в «Дії». В июле 2022-го возглавила проект «Армия дронов».
С 2023-го – советница вице-премьер-министра Украины по инновациям, развитию образования, науки и технологий – министра цифровой трансформации Украины (на общественных началах). С сентября 2023-го – заместитель министра обороны Украины по вопросам цифрового развития, цифровых трансформаций и цифровизации.
О «Резерв+»
Архитектуру электронного документа в «Резерве+» разработали на основе сертификата COVID-19. Мы работаем над тем, чтобы все должностные лица придерживались законодательства, приравнивающего электронный документ к бумажному. Постоянно работаем над устранением любых проблемных кейсов.
Командование Сухопутных войск, Нацполиция и пограничники поддерживают эту инициативу. Если бы было противодействие, мы бы не смогли реализовать этот проект в столь короткие сроки.
Требовалось время, чтобы доказать правовую важность и необходимость «Резерв+», а также изменить представление о ТЦК. Обновить свои данные через «Резерв+» смогли 3,2 млн человек. Сейчас у нас есть большой план, как превратить «Резерв+» в ТЦК онлайн.
Добавляем опцию онлайн-рекрутинга с возможностью подписать контракт или мобилизоваться в два клика. Кроме того, в работе три типа отсрочек: для отцов многодетных семей, людей с инвалидностью и студентов дневной формы обучения.
Иногда пользователи путают «Резерв+» с абсолютной защитой от необходимости исправления своих данных в ТЦК. Это не соответствует действительности. Для полной интеграции онлайн-услуг, таких как постановка на военный учет, нужно время. Это займет около полугода, чтобы построить работу бэкенд-систем в ТЦК.
Думаю, что у «Резерв+» будет стабильный прирост нескольких миллионов пользователей. Для недавно появившегося приложения 3,2 млн пользователей – значительный показатель. Ежедневно у нас около 100 000 активных пользователей.
Цифровые цели Минобороны до конца 2024-го
Достичь 500 000 пользователей «Армии+» с текущим функционалом. Речь идет об электронных рапортах, опросе и «Армии ID». Планируем добавить в «Армию+» самые востребованные типы рапортов.
Расширить функционал «Резерв+», включая добавление отсрочек и внедрение онлайн-рекрутинга. Это амбициозная задача, но я уверена, что мы это сделаем. Также добавим возможность включения фотографии в электронный военно-учетный документ.
Есть еще несколько услуг ТЦК, которые планируем перевести в «Резерв+». Однако пока обещать могу только отсрочки и онлайн-рекрутинг. Мы будем предлагать онлайн рекрутинг в сотрудничестве с другими платформами.
Два месяца назад мы объявили, что работаем над онлайн-направлением на ВВК. Эта функция позволяет пользователям «Резерв+» сгенерировать направление онлайн. Она будет запущена осенью.
Наращивание количества пользователей Delta. Это цифровая карта, «глаза» нашей армии и инструмент отслеживания и разработки целей врага. Я ставлю задачу достичь 100 000 пользователей. Буду рада, если военные превысят этот показатель, ведь мы легализовали Delta, и она уже имеет все необходимые разрешения.
Об «Армии+»
Для «Армии+» важны три показателя: количество присоединившихся к продукту воинских частей, успешных авторизаций военнослужащих и поданных электронных рапортов. Также мы измеряем, по скольким рапортам был отказ, чтобы понять причины и анализировать аномалии.
«Армия+» растет очень быстро – на сегодняшний день имеем 113 000 активных пользователей. За 20 дней с момента запуска около 400 воинских частей внедрили у себя приложение. Мы провели вебинар для 1100 делопроизводителей ВСУ, где объяснили, как работает система.
Сейчас большинство командиров активно поддерживают «Армия+». Итак, основополагающий принцип – говорить с ними и объяснять, что это законно и безопасно.
Как бизнесу работать с Минобороны
Мы запустили первую итерацию продукта «Партнер Министерства обороны». Это веб-сайт, который уже официально открыт. Однако это еще не то, что мы планировали. Важно иметь двустороннее общение с бизнесом.
Как это работает? Бизнес подает заявку, а мы даем ответ, актуально ли это для нас. Думаю, что до конца 2024 года запустим еще один модуль этого сайта, но основная функция уже работает и приносит положительные изменения.
Мы ожидаем от предпринимателей, инноваторов и инженеров новых решений, которые помогут нам совершить технологический рывок. К примеру, сейчас фокусируемся на внедрении виртуальной и дополненной реальности для ускорения подготовки военнослужащих.
Заместитель министра обороны по цифровизации Екатерина Черногоренко. Фото предоставлено пресс-службой
Как Минобороны вводит SAP
SAP – масштабная система цифровой логистики, внедряемая в армии уже несколько лет. Она включает цифровые инструменты и изменения процессов, связанных с учетом и управлением оборонными ресурсами. Мы уже закрыли несколько номенклатур. К примеру, беспилотные летательные аппараты и вещное имущество.
Следующий шаг – реализовать учет боеприпасов, чтобы иметь централизованную бэкенд-систему для планирования военных операций и управления ресурсами. Думаю, что в течение года мы сможем внедрить SAP во все процессы. Это связано не только с развертыванием программы, но и с развитием цифровых навыков, оборудования и инфраструктуры.
У нас уже есть идея, как сделать SAP быстрым и эффективным, создав вертикаль цифровой трансформации армии, привязанную к институциональному постоянству. Сейчас ведем консультации с Генштабом и планируем реализовать ее в ближайшее время.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
