Бизнесмен Всеволод Кожемяко, 52, с началом войны основал и возглавил добровольческий отряд «Хартия», который участвовал в обороне и освобождении Харьковщины и развился в бригаду. Львиную долю усилий и времени Кожемяко посвящает «Хартии», которая сейчас расширяется в корпус. Что можно узнать о стране, если смотреть на нее с линии фронта?
Подарунок для справжніх лідерок та лідерів
Сертифікат Forbes — 365 днів доступу до якісної аналітики, інсайтів та історій успіху, що змінюють мислення. Купуйте зараз
Не думаю, что есть бизнес, на который война повлияла положительно. Но есть индустрии, которые развиваются быстрее других, прежде всего miltech.
Есть разрушенные активы, перевезенные предприятия, миграция людей. Кто-то или воюет, или просто погиб. Но уже адаптировались. Я смотрю на Харьков, люди живут. Компании перезапустились, по-новому посмотрели на свои бизнес-модели, имеют перспективу.
Наша компания пострадала от войны прямо: находилась в оккупации, многие сотрудники вынуждены были уехать, есть разрушения и большая потребность в разминировании. Часть земли до сих пор нельзя обрабатывать из-за близости к линии столкновения.
Трудно, но коллектив сохранился. Люди пережили все это, почувствовали друг друга, сохранили компанию и работу для себя. Было очень тяжело, пока восстановление логистики и экспорта не позволило думать о развитии.
Главная перемена в украинском бизнесе – изменилось отношение к войне. В отличие от 2014 года, предприниматели всерьез приобщаются к защите. Для многих помощь военным стала святым делом. Мотивация может быть разной, но помощь сейчас – это тренд. Только «Хартии» системно помогают три десятка бизнесов и несколько фондов, удерживаемых крупными бизнесменами.
А мы показываем эффективность применения помощи. Для бизнеса эффективность самое главное.
Тех, кто помогает от чистого сердца, я считаю великими личностями — это ценностно очень правильные люди, и таких большинство. Некоторые помогают минимально для преференций, пиара или просто чтобы быть в мейнстриме. И есть те, кто ничего не делает или вообще уехал. О них мы не говорим.
Моя функция в «Хартии» — стягивать людей и ресурсы в бригаду и убеждать военное руководство в том, что методы, которые мы внедряем, работают. Фото из личного архива Всеволода Кожемяко
Неактивные предприниматели просто не осознают уровень проблем, рисков, опасностей для всей страны и для нации.
Осознание уровня рисков и вызовов, к сожалению, не растет — большинство считает, что все как-то уляжется. Что может вернуть людей в реальность? Если появятся угрозы для Днепра или будет новое наступление с севера, это станет толчком. Я бы не хотел таких толчков.
Что нового узнал о себе? Появилось глубокое понимание процессов в Силах обороны Украины. Качественная экспертиза по инвестированию в войну. Понимание военных возможностей на линии фронта. И системное понимание дальнейших шагов в сфере национальной безопасности.
Научился брать ответственность за людей, которых вел на боевые действия. Получил навыки пехотных командиров — от тактической медицины до элементарного планирования и понимания последовательности действий.
«Хартии» системно помогают три десятка бизнесов и несколько фондов, удерживаемых крупными бизнесменами. Фото з facebook сторінки 13 Бригада Національної гвардії України «Хартія»
Моя функция в «Хартии» — стягивать людей и ресурсы в бригаду и убеждать военное руководство в том, что внедряемые нами методы работают.
Как разочаровала или положительно удивила власть? Я не хотел бы это комментировать. Украинцы снова объединяются на фоне заявлений Трампа. Важно понимать, в том числе и власти, что это единение не вокруг конкретных личностей, скорее — украинского флага. Украинский народ никогда не будет в рабстве, он будет бороться за свободу и для ее защиты готов объединяться.
Как влиять на власть? Это задача профильных ассоциаций, аналитических центров. Должна быть создана нормативная база, которая будет стимулировать развитие бизнеса.
Я бы хотел, чтобы предприниматели, уже показавшие, что очень глубоко воспринимают проблемы страны, помогли перестроить процессы в государстве. К примеру, компании, связанные с современным качественным логистическим бизнесом, очень быстро могли бы наладить процессы в Минобороны.
Были бы политическая воля и желание им это делегировать — все бы очень быстро поехало, своевременно бы контрактовалось и приходило к военным.
Действенным считаю формат малых групп, работающих по конкретным вопросам. В «Хартии» люди с бизнес-бэкграундом быстро учатся, способны менять, отлаживать, ускорять процессы и быть полезными.
Будущее далеко не планирую. Если война продлится еще пять лет, то буду здесь заниматься войной. А если нет — наверное, бизнесом.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
