25–26 червня Forbes Ukraine зібрав 700+ підприємців, потенційних партнерів, клієнтів та інвесторів на Форумі підприємців 2026 під гаслом: «Бізнес-генератор: зарядись серед своїх», що став концентрованим джерелом досвіду для української бізнес-спільноти
Новий застосунок: вчасно про головне без чужих алгоритмів
Ми пропонуємо концентрат бізнес-знань за понад 40 напрямами. У застосунку зручно читати або слухати Forbes Ukraine у будь-яких умовах, навіть офлайн
День 1. Практика: від «гасіння пожеж» до системного бізнесу та експансії
Перший день форуму був повністю присвячений практичним інструментам. Мета – допомогти підприємцям вийти з виснажливого режиму «гасіння щоденних пожеж» і перебудувати операційний хаос у чітку, системну компанію.
На сцені виступили лідери ринку, які поділилися конкретними інструментами зростання: стратегіями масштабування та подолання стелі розвитку, кейсами побудови великих брендів, інструментами автоматизації операцій та інтеграції ШІ. Окремий великий блок був присвячений виходу на міжнародні ринки – новим підходам та ідеям, які реально працюють під час глобальної експансії.
Ключові тези першого дня:
«Ніколи не закохуйтеся у свій бізнес. Закохуватися можна у країну, дружину, доньку – бізнес треба поважати», – каже Василь Хмельницький, засновник інноваційного парку UNIT.City та індустріального парку «Біла Церква». Українські підприємці схильні переоцінювати власний бізнес і прагнуть утримувати повний контроль до кінця життя, тоді як зрілий підхід – будувати, продавати частку, реінвестувати і рухатися далі, а не ототожнювати власну ідентичність із компанією. Хмельницький також назвав три напрями з найбільшим потенціалом в Україні після війни – виробництво, логістика і житлова нерухомість навколо Києва – та попередив про прибуткові на вигляд, але фактично збиткові ніші: кав’ярні, салони краси, фітнес-клуби.
Новий журнал Forbes Ukraine – у продажу з безкоштовною доставкою
Четвертий номер Forbes Ukraine у 2026 році – про людей і бізнеси, які вже сьогодні визначають майбутнє країни. Усередині – «30 до 30», 15 перспективних ветеранських компаній, 20 франшиз із потенціалом зростання, Говард Баффет і $1,4 млрд допомоги Україні, ціна війни для бізнесу та українське мистецтво воєнного часу.
Василь Хмельницький, засновник інноваційного парку UNIT.City та індустріального парку «Біла Церква» Фото Антон Забельський
«Кожне ваше замовлення – це голосування за майбутнє», – каже Ірина Чечоткіна, співвласниця і Co-CEO Rozetka, описуючи, як онлайн-торгівля в Україні зросла на 10% у 2024 році, попри 16 зруйнованих магазинів компанії. Головна думка виступу – український ринок e-commerce має величезний простір для зростання порівняно з Великою Британією чи Польщею, і саме маркетплейси, а не нішеві магазини, стають переможцями глобальної конкуренції завдяки зручності екосистеми та органічному трафіку. Чечоткіна підкреслила: компанія розглядає себе як індикатор стану країни – коли в прифронтовому Краматорську люди купують каву і корм для тварин – це сигнал, що життя продовжується.
Ірина Чечоткіна, співвласниця і Co-CEO Rozetka
«Не можна запустити одну класну рекламну кампанію, спекти один смачний хліб – і все. Завтра потрібно зробити ще краще», – підсумовує Валерія Толочина, CMO Megogo, продюсерка премій «Слушно» та Megogo Music Awards, у розмові з Лейлою Туваклієвою, СЕО пекарні Bakehouse, і Тетяною Парфільєвою, співзасновницею бренду Cher’17.
Лавмарком не можна стати однією дією чи бюджетом: це повторні покупки, готовність клієнтів вибачати помилки і захищати бренд у коментарях, що формується тільки послідовною щоденною роботою над якістю продукту й сервісу. Спікерки одностайно назвали головну помилку підприємців – віра в «чарівну пігулку» замість системної, нудної, повсякденної роботи над довірою клієнтів.
Тетяна Капустинська, редакторка Forbes Ukraine; Валерія Толочина, CMO Megogo, продюсерка премій «Слушно» та Megogo Music Awards; Лейла Туваклієва, СЕО пекарні Bakehouse; Тетяна Парфільєва, співзасновниця бренду Cher’17
«Спочатку зрозумій, де та ціль, до якої ти хочеш дійти, а потім чесно дай собі відповідь на запитання, хто вузьке горлечко. Часто ти сам можеш бути цим вузьким горлечком», – каже Ростислав Вовк, співзасновник Kormotech, відповідаючи на запитання, з чого підприємцю починати, коли зростання зупинилося. Компанія сама пройшла через це: зрозумівши, що структура, яка довела бізнес до певної точки, далі стримує його зростання, Kormotech повністю змінила структуру і переписала стратегію, а Вовк відкрито визнає, що в певний момент вузьким горлечком був саме він.
Любов Петрушко, програмна редакторка Forbes Ukraine; Ростислав Вовк, співзасновник Kormotech Фото Фото: Антон Забєльський
День 2. «Перший мільярд» у форматі бізнес-театру
Другий день форуму пройшов у абсолютно незвичному для класичних бізнес-конференцій форматі бізнес-театру. Це були відверті історії великих компаній про їхні втрати, прориви і, головне, про внутрішню свободу залишатися собою в бізнесі.
Шість засновників і CEO компаній із мільярдними оборотами вийшли на сцену не для презентацій, а для глибоких розмов у форматі трагедій і драм. Кожному герою організатори підібрали свій літературний архетип, крізь призму якого розкривалася його особиста історія: Шекспір – для Цоя та Бережанського, Ібсен – для Ніконова, Евріпід – для Литковської. Проте за цією театральною рамкою стояла одна спільна тема форуму – стратегії масштабування, кейси побудови великих компаній, досвід конкуренції та інструменти для виходу на новий рівень.
Нижче – ключові тези з розмов, які ви могли пропустити
«Девелопер – це людина, яка ставить себе на місце користувача. Якщо ти не можеш цього робити – не займайся цим», – каже Ігор Ніконов, засновник KAN Development. Для нього це не метафора, а буквальна інструкція: уявити себе найприскіпливішим, найвимогливішим мешканцем, і саме з цієї позиції будувати простір. Тому KAN продає не квадратні метри, а спосіб життя – Comfort Town, «Файна Таун», Respublika, де, за його словами, 85% людей не виїжджають навіть під час війни.
Володимир Федорін, редактор-засновник Forbes Ukraine; Ігор Ніконов, засновник KAN Development
«Я не конкурую, я співпрацюю», – каже Лілія Литковська, засновниця бренду LITKOVSKA, про свій підхід до перенасиченого fashion-ринку: замість боротьби за увагу вона вкладає всю енергію в продукт, і ті, кому це резонує, самі залишаються з брендом. Ця сама логіка визначає її стосунки з міжнародними ринками – ритейлери в США, за її словами, підтримують саме те, що вона «винаходить», а не намагаються це змінити. Власна ідентичність, а не підлаштування під ринок, і відкрила двері паризьких, японських та американських магазинів.
Тетяна Капустинська, редакторка Forbes Ukraine; Лілія Литковська, засновниця бренду LITKOVSKA
«Сплачувати податки сьогодні – це обов’язок кожного громадянина», – каже Володимир Цой, співзасновник MTI Group, про рішення платити податки прозоро на ринку, де так роблять далеко не всі. Репутація для Цоя важливіша за формальний контракт: у переговорах він принципово обирає довгострокові стосунки з партнером замість «повної перемоги» в окремій угоді, а перші контракти із Sony, Sharp і Canon у 90-х компанія отримала просто тому, що серед охочих і платоспроможних тоді було мало конкурентів. Саме ця репутація, за його словами, дозволила MTI пройти 2008-й, ковід і повномасштабну війну без жодного зупиненого проєкту.
Володимир Цой, співзасновник MTI Group
«Коли ти отримуєш результат від ШІ, який тебе не задовольняє, це не тому, що ШІ тупий, а тому, що ти не дав достатньо контексту», – каже Михайло Рогальський, співвласник Fintech IT-Group. Він замінив команду розробників власного хобі-проєкту Walkable на штучний інтелект. ШІ не замінює людину там, де необхідне фінальне прийняття рішень (адже людям психологічно некомфортно, коли рішення приймає машина). Натомість технології радикально прискорюють виконання процесів, де раніше були потрібні цілі команди людей. Рогальський відверто визнає: будь-який продукт можна скопіювати за допомогою ШІ за лічені місяці, і бар’єром залишається тільки те, що неможливо просто скопіювати – бренд, довіра, масштаб екосистеми.
Михайло Рогальський, співвласник Fintech IT-Group
«Я хочу, щоб ця компанія ще багато-багато років працювала, а мої правнуки казали: «Крутий у нас був дідуля», – каже Олександр Бережанський, засновник та CEO компанії BERTA Group, холдингу з виторгом 18 млрд грн і п’ятьма бізнес-напрямами. Головний фокус розмови – як зберегти бізнес довгостроково в галузі, що швидко консолідується, не продаючи компанію і не йдучи на сусідні ринки, а натомість розширюючи спектр послуг навколо клієнта. Бережанський визнає: головний особистий урок 34 років бізнесу – відмовитися від ідеї, що все можна і треба контролювати самому, і навчитися довіряти команді ухвалювати рішення без нього.
Олександр Бережанський, засновник та CEO компанії BERTA Group
«Танк – це вже червонокнижна тварина. Ми навіть особливо їх не б’ємо, щоб комусь залишилося, хто ще його не підбив», – каже Павло Єлізаров, засновник Lasar’s Group, про результат системи, яку його підрозділ вибудував ще з 2022 року. Головна думка розмови – управлінська модель, що спрацювала в малому масштабі цивільної команди, проходить найскладніше випробування зараз, коли Єлізаров як заступник командувача Повітряних сил намагається повторити ту саму революцію в значно більшій і консервативнішій структурі.
Марко Сировой, редактор Forbes Ukraine; Павло Єлізаров, засновник Lasar’s Group
Дводенний Форум підприємців наочно довів: попри всі виклики, український бізнес остаточно переріс етап простого виживання й упевнено будує стійкі системні компанії.
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
Дякуємо партнерам за підтримку!
- Генеральні партнери: Visa, ПриватБанк
- Стратегічний партнер: KredoBank
- Офіційні партнери: Bolt, ПУМБ, «Нова пошта», ProCredit Bank
- Партнери експозони: «Аврора», Renault
- Генеральний медіапартнер: Starlight Media
- Партнер уваги: Megapolis+
- PR-партнер: Znamy
- Інформаційні партнери: Hromadske, Бесіда Медіа, Медіа Inweb, The Board
Понад 3400 квартир за час вторгнення: MOLODIST завершила новий масштабний проєкт Atmosfera Life у Вишневому
- Категорія
- Компанії
- Дата
