Статус Авторизированного экономического оператора предоставляет бизнесу доступ к таможенным упрощениям, более быстрому оформлению грузов, меньшему количеству проверок и т. д. В то же время получить авторизацию уже недостаточно – ее нужно постоянно подтверждать. Как бизнесу сохранить статус АЭО в условиях войны, объясняет Вита Мирошниченко, руководитель практики таможенного регулирования и международной торговли PwC в Украине
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
Статус Авторизированного экономического оператора (АЭО) в Украине постепенно перестает быть редким преимуществом для отдельных компаний и становится практическим инструментом для бизнеса, системно работающего в сфере внешней торговли.
Если в 2021 году авторизацию обрела лишь одна компания, то в 2023–2026 годах ее получили уже более 130 предприятий. Такая динамика показывает: программа расширяется, а вместе с этим растет и значимость вопроса, который еще несколько лет назад оставался второстепенным, – как не потерять уже полученный статус.
Статус АЭО подтверждает, что компания является надежным участником международной торговли. Он дает право на таможенные упрощения, сокращает количество проверок, ускоряет таможенное оформление товаров и повышает уровень доверия со стороны таможенных органов. Чтобы получить этот статус, предприятие должно пройти оценку Гостаможслужбы и подтвердить соответствие установленным критериям.
Сохранение преимуществ АЭО приобрело особую актуальность во время войны, когда ракетные и дроновые атаки наносят ущерб складам и вынуждают логистических операторов постоянно менять подходы к работе и адаптироваться к нестабильным условиям.
Бизнес продолжает работать в условиях военного положения, когда финансовые показатели, активы и операционные процессы могут меняться быстрее, чем внутренние документы компании.
Таможенные органы оценивают не только то, соответствовала ли компания критериям на момент получения статуса, но и то, сохраняет ли она это соответствие в процессе работы – после изменений в финансах, логистике, структуре активов, внутренних процедурах или модели взаимодействия с контрагентами.
Что нужно знать бизнесу о статусе АЭО в условиях войны?
Что изменилось для авторизированных компаний
Для компаний, имеющих статус АЭО, важнее всего не только получить авторизацию, но и постоянно подтверждать соответствие ее критериям. В 2025 году государство обновило подход к оценке финансового состояния предприятий для целей АЭО и отдельных таможенных упрощений.
Оценка стала более комплексной. Таможенные органы анализируют ликвидность, капитализацию, доходность, учитывают отраслевую специфику, категорию предприятия и наличие или отсутствие отрицательных чистых активов. По результатам оценки компания получает класс финансового состояния – от «очень хорошего» до «неудовлетворительного». От этого зависит не только получение статуса, но и возможность сохранить доступ к таможенным упрощениям.
Рассылка Forbes AI: искусственный интеллект глазами тех, кто рискует деньгами
На период действия военного положения и в течение года после его окончания действует специальный порядок оценки финансовой устойчивости, основанный на трех показателях:
- коэффициенте покрытия;
- коэффициенте платежеспособности (автономии);
- коэффициентах финансирования.
Такой подход имеет практическую логику: война может повлиять на финансовые результаты даже стабильного бизнеса – из-за повреждения активов, изменения логистики, дополнительных расходов на безопасность, релокации или перебоев в работе предприятия.
На практике это меняет приоритеты для бизнеса. Недостаточно просто объяснить ухудшение финансовых показателей объективными обстоятельствами. Важно понимать, как это повлияет на годовую оценку, какие показатели являются уязвимыми и какими документами подтвердить, что компания сохраняет способность выполнять свои обязательства.
В то же время риски для сохранения авторизации не ограничиваются финансовыми показателями. В ходе мониторинга таможенные органы также оценивают эффективность внутреннего контроля, качество учета товаров и таможенных операций, соблюдение таможенного законодательства, актуальность внутренних процедур, возможность отслеживания операций и наличие аудиторского следа.
Поэтому перемещение бизнеса, смена складов, логистических маршрутов, повреждение активов или смена ответственных лиц сами по себе не являются определяющими факторами. Важно, чтобы эти изменения были надлежащим образом отражены во внутренних процессах и документах, а компания могла подтвердить, что контроль над движением товаров и таможенными операциями сохранен.
Можно ли рассчитывать на исключения из-за войны?
На практике предприятия иногда полагают, что сам факт работы в условиях войны или влияние военных событий станет достаточным аргументом для сохранения авторизации. Но реальность несколько иная: последствия войны могут учитываться, но не освобождают бизнес от обязанности подтвердить соответствие критериям АЭО.
Поэтому компаниям следует не только сослаться на форс-мажор, но и четко объяснить его последствия:
- подтверждающие документы;
- хронологию событий;
- оценку финансовых и операционных последствий;
- компенсационные меры и аргументы, объясняющие, почему компания сохраняет способность выполнять требования авторизации.
Это соответствует европейской логике оценки АЭО, где важно не только формальное соблюдение требований, но и общая надежность оператора – способность контролировать процессы, подтверждать изменения документально и поддерживать качество управления даже в кризисных условиях.
Что бизнесу следует сделать уже сейчас
Первый шаг – самостоятельно проверить соответствие критериям АЭО. Компании следует оценивать не только финансовые показатели, но и состояние ключевых активов, изменения в логистике, внутренние процедуры, качество учета товаров и наличие аудиторского следа. Такую проверку целесообразно проводить до того, как соответствующие вопросы возникнут в ходе таможенного мониторинга.
Второй шаг – заранее подготовить доказательную базу. Если компания понесла ущерб имуществу, потери или диверсификацию запасов, релокацию, изменение модели работы или дополнительные структурные изменения, эти обстоятельства должны быть подтверждены документами. Для таможни важен не только сам факт проблемы, но и то, как компания его фиксирует, оценивает и контролирует последствия.
Третий шаг – подготовить понятную позицию руководства. В ней должно быть объяснено, что именно изменилось, почему это произошло и какие меры компания уже приняла для снижения риска. Если финансовые или операционные показатели временно ухудшились, важно продемонстрировать причинно-следственную связь, план восстановления и сохранения контроля над процессами.
Четвертый шаг – актуализировать внутренние процедуры. Если компания перенесла склады, изменила логистическую модель, сменила ответственных сотрудников или порядок работы с операторами, это должно быть отражено в процедурах, инструкциях и регламентах. В противном случае фактическая модель работы может не совпадать с документами, на которые ориентируется таможня при мониторинге.
