Прослухати матеріал
10:45 хвилинВ конце октября Киевский национальный университет имени Шевченко изберет нового ректора. Среди претендентов – доктор юридических наук, профессор права ЕС Ксения Смирнова. Она более 20 лет проработала в КНУ, в 2021–2026 годах – на должности проректора по международному сотрудничеству и научно-педагогической работе. Как она планирует реформировать КНУ в случае победы?
Это второе интервью Forbes Ukraine из серии бесед с кандидатами в ректоры КНУ им. Шевченко. Первую беседу с Александром Корченко можно прочитать по ссылке.
Новое приложение: вовремя о главном без чужих алгоритмов
Мы предлагаем концентрат бизнес-знаний по более чем 40 направлениям. В приложении удобно читать или слушать Forbes Ukraine в любых условиях, даже офлайн
Доктор юридических наук Ксения Смирнова, 45, – одна из трех кандидатов на должность ректора, имеющая опыт работы в Киевском национальном университете им. Шевченко (КНУ). Всего на эту должность претендуют четыре человека. Выборы должны состояться 27 октября.
КНУ – третий по популярности университет среди абитуриентов со средним баллом НМТ свыше 180 из 200 и второй по количеству студентов после Львовской политехники. По состоянию на октябрь 2026 года в нем обучаются 27 700 студентов, согласно ЕГЕБО.
В ходе приемной кампании 2026 года вуз вышел из тройки лидеров по количеству абитуриентов на бакалавриат, уступив Киевскому политехническому институту им. Сикорского. По данным Forbes Ukraine, показатель КНУ снизился на 3,2% – до 4739.
В 2026 году КНУ планировал получить 3 млрд грн поступлений по четырем программам, из которых почти 2 млрд грн (почти 65%) – из госбюджета, согласно сметам, размещенным на сайте вуза.
Государственного финансирования не хватит для реализации амбиций университета, убеждена Смирнова. «Увеличение доли собственных доходов университета – одна из целей. Доля собственных доходов должна вырасти на 35–40%», – говорит она.
Новий журнал Forbes Ukraine – у продажу з безкоштовною доставкою
Четвертий номер Forbes Ukraine у 2026 році – про людей і бізнеси, які вже сьогодні визначають майбутнє країни. Усередині – «30 до 30», 15 перспективних ветеранських компаній, 20 франшиз із потенціалом зростання, Говард Баффет і $1,4 млрд допомоги Україні, ціна війни для бізнесу та українське мистецтво воєнного часу.
Как Смирнова планирует расширить полномочия наблюдательного совета КНУ, не изменяя закон? Из каких источников университет должен увеличить собственные поступления на 35–40%? Что она предлагает сделать, чтобы вернуть сильных абитуриентов и остановить падение КНУ в международных рейтингах?
Forbes Ukraine готовит серию интервью с кандидатами на должность ректора КНУ. Редакция уже задала пять вопросов единственному «внешнему» кандидату Александру Корченко. Вторая беседа – со Смирновой.
Интервью сокращено и отредактировано для ясности.
Что известно о Ксении Смирновой
(нажмите «Читать дальше»)
Ксения Смирнова – доктор юридических наук, профессор права ЕС. В течение 20 лет преподавала в Институте международных отношений Киевского национального университета.
В мае 2021 года новоизбранный ректор Владимир Бугров назначил ее проректором по научно-педагогической работе (международное сотрудничество). Ее полномочия истекли вместе с окончанием контракта Бугрова в апреле 2026 года. И. о. ректора Валерий Копейка не включил ее в новый состав руководства, а международное сотрудничество перешло к Вадиму Попку.
Смирнова является соучредителем и руководителем ОО «Украинская ассоциация европейского права», соучредителем ОО «Лигалбро», согласно данным YouControl.
В 2019–2024 годах она была соучредителем ООО «Е-Адвокат», согласно ее годовым декларациям и данным YouControl. 80% компании принадлежат Александру Святоцкому – внештатному советнику председателя ВРУ Руслана Стефанчука, согласно данным YouControl.
«Е-Адвокат» входит в корпорацию «Правовой контент». Она объединяет шесть компаний бренда Ratio Decidendi, которые управляют юридическим онлайн-порталом и образовательной платформой для адвокатов. Согласно сайту Ratio Decidendi, Ксения Смирнова является партнером по вопросам европейского права.
В двух компаниях корпорации – ООО «Ратио Дециденди» и «Международная наукометрическая база данных «Верба» (с декабря 2019 года – ООО «Информационные технологии «Ратио Дециденди») – доли до 2019 года принадлежали Стефанчуку. По состоянию на октябрь 2026 года 25% акций первой компании принадлежат его супруге, профессору кафедры юстиции Института права КНУ Марине Стефанчук.
КНУ – самый престижный университет страны и второй по количеству студентов после Львовской политехники. Но он отстает в присоединении к реформе высшего образования, например, в усилении роли наблюдательных советов, которые получают реальные управленческие полномочия: назначать руководство, устанавливать KPI, контролировать финансы. Если вас изберут ректором, присоединится ли КНУ к этой реформе и поддержите ли вы изменение организационно-правовой формы вуза и его преобразование в государственное некоммерческое предприятие, как это сделал КАИ?
Я поддерживаю изучение этого опыта. Двух лет эксперимента недостаточно для того, чтобы сделать выводы.
Университет отличается по своему статусу от других высших учебных заведений Украины; здесь свои традиции, научные школы. Этот опыт, накопленный за два столетия, невозможно игнорировать. И мы не можем копировать модель другого университета или зарубежные практики, не адаптируя их.
Планирую расширить полномочия наблюдательного совета КНУ без изменения правовых рамок, привлекая авторитетных выпускников, лидеров бизнеса, представителей гражданского общества и, что самое главное, международных лидеров.
Главное – вовлеченность наблюдательного совета. Его члены должны поддерживать непосредственную связь с университетом и понимать происходящие в нем процессы. Я бы предложила, в частности, создать при наблюдательном совете постоянно действующие комитеты по вопросам финансов, инвестиций и академического качества.
Процедура избрания ректора и назначения руководства определена законом. Я не имею ни намерения, ни полномочий менять ее.
КНУ еще находится на ранней стадии перехода от плановой к рыночной экономике. На него не распространяется принцип «деньги следуют за студентом» – вуз имеет отдельную строку в госбюджете. В 2025 году КНУ на 60% зависел от государственного финансирования. Планируете ли вы это изменить?
Университет Шевченко – это tendency maker, тот, кто подталкивает к принятию решений. Он играет государствообразующую роль. Наличие отдельной статьи в бюджете полностью оправдано с точки зрения масштаба и направления его деятельности.
Хватит ли этого финансирования? Нет. Поэтому увеличение доли собственных доходов университета – одна из целей. Доля собственных доходов должна вырасти на 35–40%. Источники – научные исследования, гранты, контрактные R&D-проекты с бизнесом и инвесторами в интересах государства.
Университет может коммерциализировать инновации, экспертизу и услуги лабораторий. Аренда имущества университета возможна – этот процесс регулируется законодательством. Это должны быть прозрачные соглашения, заключаемые через Prozorro.
В настоящее время правительство разрабатывает подзаконные акты, регулирующие государственно-частное партнерство. Примеров такого партнерства в сфере образования пока немного. Но я вижу большой потенциал привлечения инвестиций, в частности для улучшения состояния университетской недвижимости.
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
В 2026 году КНУ потерял 1% заявлений абитуриентов, в то время как самые популярные вузы демонстрировали двузначный процентный рост. Доля от общего числа студентов со средним баллом НМТ 180+, выбравших КНУ, сократилась с 17% до 13%. Общее количество зачисленных студентов сократилось на 3,2%. Какими были бы ваши три первых шага, чтобы не повторить это в 2027 году?
Эти цифры вызывают озабоченность как у университета, так и у Украины в целом. На эти цифры повлияли следующие факторы: внешние – безопасность; внутренние – сохранение ценностей и прозрачность управления университетами, качество образования.
В топ-листе самых популярных специальностей – экономика, право, психология. На специальность «Прикладная физика» в КНУ зачислили 16 студентов. Естественные науки будут играть решающую роль в развитии Украины, но у абитуриентов нет мотивации поступать на эти специальности.
Они теряют интерес к точным и естественным наукам еще в школе. Физика на самом деле очень интересная, но ею нужно увлечься. Времена изменились: университет должен не приглашать абитуриента, а сам идти к нему. Нужно показывать прямую связь с рынком труда.
Я рад тому, что университет делал в течение последних пяти лет. Это разносторонние мероприятия, объединенные общей целью: открытые лекции, конкурсы. Даже небольшие шаги приносили свои результаты.
Ксения Смирнова, бывший проректор КНУ, претендует на пост ректора КНУ на октябрьских выборах. Фото из личного архива Ксении Смирновой
Планируете ли вы сократить количество образовательных программ? Сейчас в КНУ их около 500.
Большое количество образовательных программ – это не недостаток. Это дает университету пространство для маневра.
Аудит проводится на постоянной основе и должен продолжаться. Опыт Европы – укрупнение и создание междисциплинарных программ. Последние пять лет КНУ работает в этом направлении. Дублирующиеся, неэффективные, устаревшие программы, конечно, требуют оптимизации, укрупнения и закрытия.
Основное внимание следует уделять тем программам, которые обеспечивают высокую добавленную стоимость. Это программы в области IТ, кибербезопасности, искусственного интеллекта, биомедицинских технологий, экологии и гуманитарных наук. Важны также программы, связанные с евроинтеграцией. Таких специалистов практически нет.
Последние пять лет КНУ стабильно теряет позиции в рейтинге QS World University Rankings. Сейчас он занимает 791–800-е место. Академическая репутация – 18,2 балла из 100. Уровень цитируемости на одного преподавателя – 3,3 балла из 100. За этим стоит преобладание публикаций в «мусорных» журналах ради выполнения формальных требований. Если вы станете ректором, какие три конкретных шага вы предпримете, чтобы КНУ решил проблему академической добросовестности?
Рейтинг складывается из множества показателей, и по некоторым из них КНУ занимает лидирующие позиции. К нарушениям академической добросовестности у меня нулевая терпимость. Необходимо ввести жесткие антиплагиатные процедуры.
Публикации в недобросовестных журналах – отдельная проблема, возникшая из-за требований к публикациям. Польша 10 лет назад также ввела требования к публикациям ученых в Scopus и Web of Science. Затем пришли к выводу, что это подходит не для всех специальностей. Например, представителям гуманитарных наук бывает сложно найти специализированные издания.
Мер, принимаемых университетом для борьбы с этой проблемой, недостаточно. МОН внедряет новейшие подходы к научной аттестации – не только количественные, но и качественные. Это отход от ориентации исключительно на Scopus и Web of Science. Внедрение должно происходить постепенно, посредством поощрения публикаций в авторитетных журналах и отказа от недобросовестных изданий.
Назовите три измеримые цели на первый год, за невыполнение которых вы подадите в отставку.
Главное – завоевать доверие академического сообщества.
Первая цель – увеличение объемов внешнего финансирования, в частности за счет международной деятельности. Вторая – создание инкубационного пространства для deep tech.
Третья – подготовка университета к подписанию хартии Erasmus+. Этим следует заняться сразу после проведения выборов, поскольку времени мало, а объем работы огромный. Речь идет о вступлении Украины в программу Erasmus+ в качестве ассоциированной страны, а не третьей неассоциированной страны, как это происходит сейчас. Новый статус открывает доступ к научным и образовательным проектам более высокого уровня и увеличению финансирования со стороны Европейской комиссии.
