Десятки компаний потеряли склады в результате боевых действий вокруг Киева. Кто пострадал больше всего и как они решают проблему
В начале марта в Стоянке Киевской области в результате российских обстрелов сгорел один из крупнейших логистических комплексов в Украине West Gate Logistic. Это складской комплекс класса А площадью почти 100 000 кв. м, принадлежащий одной из компаний Dragon Capital Томаша Фиалы.
Вместе со зданием сгорели товары арендаторов – ритейлеров Good Wine и Watsons, крупного дистрибьютора SAVService, поставщика шин Bohnenkamp Украина и логистических операторов Ekol Logistics Ukraine и «Логистик Плюс».
В Dragon Capital предполагают, что их ущерб будет на уровне €45,8 млн, в Good Wine потери уже оценили в €15 млн, Bohnenkamp – в €7 млн.
Всего в Киевской области, по оценкам гендиректора Ekol Logistics Ukraine Андрея Голимбовского и директора «Логистикс Плюс» Сергея Еремеева, уничтожено или повреждено около 400 000 кв. м складов. Это 20% всех складских площадей Киева и области.
Логистический парк «Комодор» под Макаровым недалеко от Киева
Логистический парк «Комодор» под Макаровым недалеко от Киева
Логистический парк «Комодор» под Макаровым недалеко от Киева
В частности, оккупанты уничтожили под Макаровым неподалеку от Киева большой логистический парк «Комодор» (площадь 68 621 кв. м), где сгорело на €46,7 млн лекарств, сырья для препаратов компании «Фармак». Ущерб остальных арендаторов еще неизвестен. Чтобы отстроить копмлекс, нужно €43,6 млн, говорит его директор Владимир Стременов.
Из-за разрушенных складских центров операторы вынуждены строить новые логистические цепочки. У Fozzy Group ситуация непростая. В их состав под Броварами попала ракета, там пропала замороженная продукция на €17,4 млн, еще один крупный склад в Харькове закрыт из-за опасности. Компания частично децентрализует поставки, ищет производителей, которые будут привозить свои товары напрямую в магазины.
«На колесах» работает много клиентов, подтверждает Еремеев. «Завезли и распределили на дистрибьютора без долгого хранения», – объясняет он.
SAVService, являющийся дистрибьютором в Украине почти восьми десятков брендов (например, Procter & Gamble), переорганизуется в режиме реального времени. «Со всеми партнерами мы ежедневно обсуждаем: что делаем сегодня», – рассказывает гендиректор компании Роман Веренич. Он потерял 5000 кв. м складской площади, которые арендовал в сгоревшем в Стоянке комплексе.
К примеру, в Николаеве, где у компании определенное время не было доступа к складу, Savservice предложил ритейлерам самим забирать товар. В Киеве, где в товарах нуждались Novus и «Велика кишеня», SAVService начал возить со Львова. «И так у нас появилась цепочка поставок в столицу со львовских складов в больших масштабах. Это, конечно, логистику сделало более дорогой», – рассказывает Веренич.
Немного смягчило ситуацию, что клиентов меньше, говорит гендиректор SAVService. «Но если будет возобновление, то пропускная возможность компании будет не такой, как раньше, – объясняет он. – Я уже ищу склад. Без этой площади у меня не получится вести бизнес, как раньше».
Без доступа к половине распределительных центров осталась корпорация АТБ, в сети которой до войны было 1316 магазинов. «Четыре склада из восьми не работают», – говорит начальник управления по корпоративным коммуникациям Сергей Демченко. Два в Киевской области оказались под ракетными обстрелами. Два других – на оккупированных территориях или в зоне боев в других областях. Полноценная работа у них невозможна, нельзя ни ввезти товар, ни вывезти его, объясняет он.
АТБ пока хочет временно заменить оперативными центрами комплектования и последующей доставки продуктов. Ритейлер уже месяц подыскивает помещение.
Искать дополнительные логистические площади можно разве что в Европе. На западе страны уже свободных складов почти нет. «Есть дефицит, – говорит Голимбовский. – Мы взяли там два небольших помещения». До войны оператор арендовал в Киевской области более 80 000 кв. м складов. Половина из них – в сгоревшем в Стоянке West Gate Logistic
«Мы потеряли там многое, сгорели товар, имущество, основные сервера. Это будет сложно отстроить», – объясняет Голимбовский. Еще один склад в Гостомеле пока недоступен, и оценить его состояние невозможно. В Гостомеле сгорел и «Фокстрот». Компания получила убыток в 600 млн грн, говорит совладелец компании Валерий Маковецкий.
Что дальше? Складских помещений на столичном рынке и в пределах области не хватало еще до войны. И исчезновение 20% площадей – критично для рынка, но все зависит от того, сколько людей вернется назад и что будет с потреблением, говорит Еремеев. Многие клиенты, по его словам, пока рассматривают как вариант запад Украины. «Но ракеты летают повсюду. Все на стадии рассмотрения, решений нет, риск высок», – говорит он.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
