Журналисты и предприниматели провели сотни интервью, чтобы собрать опыт компаний и описать это в своих книгах /коллаж Александра Карасева
Категория
Жизнь
Дата

Как росли YouTube, General Electric, Nike и другие. Шесть книг о чрезвычайных историях компаний

3 хв читання

Журналисты и предприниматели провели сотни интервью, чтобы собрать опыт компаний и описать это в своих книгах Фото коллаж Александра Карасева

Что делать, если услышал отказ 148 раз? Как вырасти до компании, которая сотрудничает с Google? За последние два года журналисты и предприниматели исследовали стратегии развития YouTube, Nike, Apple, Netflix, Spotify, Google и Instagram. Разговоры с СЕО, соучредителями и сотрудниками компаний превратились в книги об успехах и неудачах ключевых игроков мирового рынка

Amazon інвестує мільярди доларів у ШІ, роботів та машинне навчання. Якими принципами й правилами керується компанія?

Дізнайтеся вже 22 листопада на Forbes Tech 2024. Купуйте квиток за посиланням!

«Влюбись в проблему, а не решение: пособие для предпринимателей»

Ури Левин

2023 год

Как росли YouTube, General Electric, Nike и другие. Шесть книг о чрезвычайных историях компаний /Фото 1

В 2013 году Google приобрел приложение для навигации автомобилей Waze за $1,1 млрд. В 2020-м Intel купил приложение Moovit, которое называют «Waze для общественного транспорта», за $1 млрд. Ури Левин стоял у истоков обоих единорогов. Он соучредитель Waze и первый член правления и инвестор Moovit.

Предприниматель считает книгу полезной для стартаперов, СЕО, технических специалистов, лидеров команд, разработчиков продукта и маркетологов.

Как увольнять и нанимать работников, привлекать средства, понимать пользователей своего продукта и масштабироваться – только часть вопросов, на которые отвечает предприниматель. «Эта книга изменит вашу жизнь и станет для вас Библией, если вы предприниматель», – считает соучредитель Apple Стив Возняк.

«Империя влияния: история Tencent и китайских технологических амбиций»

Лулу Чэнь

2022 год

Как росли YouTube, General Electric, Nike и другие. Шесть книг о чрезвычайных историях компаний /Фото 2

В 2017 году китайская телекоммуникационная компания Tencent стала пятой по величине компанией в мире, обогнав Facebook. Один из ее продуктов – мессенджер WeChat – стал популярен не только в Китае, но и во всем мире. Приложением пользуется 1,3 млрд человек. Также Tencent владеет одной из крупнейших китайских социальных сетей QQ и платформой с самыми известными в Китае играми Tencent Games.

Книга журналистки Bloomberg Лулу Чэнь вошла в шорт-лист лучших бизнес-книг года по версии Financial Times и стала лучшей бизнес-книгой The New York Times.

Чэнь рассказывает, как компания положила начало золотой эпохе китайских технологий и строила отношения с китайским правительством. Это хроника, которая показывает, что необходимо для удачного предпринимательства в Китае.

«Как создать эмоцию. Уроки творческого лидерства Nike»

Грег Гоффман

2022 год

Как росли YouTube, General Electric, Nike и другие. Шесть книг о чрезвычайных историях компаний /Фото 3

Слоган Just Do It и брендовый логотип Nike – заслуга Грега Гоффмана, который за 27 лет в компании вырос со стажера до маркетингового директора.

Свой метод работы Гоффман называет «дизайном эмоций». Каждая история Nike создавала сильную эмоциональную привязанность людей к продукту. Рядовые потребители превращались в фанатов бренда. Инструменты для построения крепких эмоциональных связей с аудиторией – в «Как создать эмоцию».

«Мастера масштабирования. Неочевидные истины от самых успешных предпринимателей мира»

Рид Гоффман, Джун Коэн, Дерон Трифф

2021 год

Как росли YouTube, General Electric, Nike и другие. Шесть книг о чрезвычайных историях компаний /Фото 4

Как найти выигрышную идею и превратить ее в масштабное предприятие? Чему можно научиться, получив 148 «нет»? Когда прекратить слушать клиентов? Отвечает основатель LinkedIn и бывший исполнительный вице-президент PayPal Рид Гоффман.

Гоффман ведет серию подкастов Masters of Scale. В каждом выпуске он выдвигает гипотезу о том, как масштабировался определенный бизнес и расспрашивает у основателя, как все происходило на самом деле. Цель Гоффмана – выяснить, какие стратегии помогают добиваться успеха.

Гоффман объединился с продюсерами подкаста Джун Коэн и Дероном Триффом, чтобы рассказать об опыте культовых компаний типа Apple, Netflix, Spotify, Google, Instagram и успешных стартапов – 23andMe, TaskRabbit, Black List и Walker & Co. Для книги предприниматель провел более 100 интервью и собрал материалы, о которых еще не слышали слушатели подкаста.

«Сбой питания: взлет и падение американской иконы»

Уильям Д. Коэн

2022 год

Как росли YouTube, General Electric, Nike и другие. Шесть книг о чрезвычайных историях компаний /Фото 5

Книга бывшего инвестиционного банкира Коэна стала бестселлером New York Times, попала в лонг-лист лучших бизнес-книг года Financial Times и списка лучших книг 2022 года The Economist. Ее называют «историей-предостережением» для других крупных предприятий.

В свое время General Electric производила много вещей – от лампочек до реактивных двигателей. На пике своего развития, в августе 2000 года, General Electric была самой дорогой компанией в США стоимостью почти $600 млрд. Но постепенно когда-то самая крупная в Америке компания превратилась в «тень своего прошлого», писал The Wall Street Journal.

Падение компании не было неизбежным, предполагает Коэн. Крах гиганта ускорили личные амбиции и вражда работников. На 800 страницах Коэн ведет читателя в залы заседаний, на фабрики и показывает слепые пятна, которые привели к упадку ставшей легендой компании.

«Лайк, коммент, подписка: хаотический рост YouTube до мирового господства»

Марк Берген

2022 год

Как росли YouTube, General Electric, Nike и другие. Шесть книг о чрезвычайных историях компаний /Фото 6

Ведущий технический журналист Bloomberg Марк Берген описывает создание YouTube.

Из маленького офиса, который приходилось делить с крысами, команда построила компанию, которую купил Google. Каждый день люди просматривают на YouTube 1 млрд часов видео, каждый час – загружают более 500 часов видеоматериалов.

Пусть пользователи выкладывают видео и зарабатывают на этом – простая, но революционная идея. Берген показывает, как YouTube повлиял на вес Google в бизнес-мире и как сложно было построить отношения с компанией. На вопросы отвечает руководство YouTube и звезды, получившие популярность благодаря сервису.

Материалы по теме

Вы нашли ошибку или неточность?

Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.

Предыдущий слайд
Следующий слайд