Война на 90% разрушила агрохолдинг HarvEast Рината Ахметова и Вадима Новинского. Специально для Forbes главред сайта Latifundist.com Константин Ткаченко рассказывает историю агробизнеса самого богатого украинца. Как компания пытается восстать из пепла?
Amazon інвестує мільярди доларів у ШІ, роботів та машинне навчання. Якими принципами й правилами керується компанія?
Дізнайтеся вже 22 листопада на Forbes Tech 2024. Купуйте квиток за посиланням!
На въезде в Мариуполь машину гендиректора HarvEast Дмитрия Скорнякова остановили на блокпосте. Последующие часы топ-менеджер запомнит на всю жизнь – жесткий допрос, обвинение в шпионаже, ночь в «холодильнике». Разобрались и отпустили только на следующее утро. События происходили в августе 2014-го, и тогда российский паспорт Скорнякова доставлял ему немало хлопот.
После начала полномасштабного вторжения паспорт уже не проблема для топ-менеджера – сегодня у него израильское гражданство.
Чего не скажешь о HarvEast. Если война на Донбассе 2014–2015 годов стоила агрохолдингу Рината Ахметова 55 000 га, семенного завода и нескольких элеваторов, то вторжение в 2022-м разрушило 90% компании. Сможет ли HarvEast подняться после такого нокаута?
Наследие Ильича
Аграрный бизнес не входил в планы СКМ. «Ой, нет! Только не сельское хозяйство. Нельзя заниматься всем», – говорил в 2005 году в интервью ZN гендиректор СКМ Олег Попов.
HarvEast – это тяжелое наследие от металлургического бизнеса группы, вернее часть Мариупольского металлургического комбината имени Ильича (ММКИ). В 2010 году комбинат вошел в состав «Метинвеста». Аудит, который проводила Pricewaterhouse Coopers (PwC), показал, что вдобавок к чугуну и стали комбинат производит пшеницу, подсолнечник, свинину, консервы и даже страусиное мясо .
«То, что потом стало называться HarvEast, включало 25 видов бизнеса. Ловля рыбы, страусина, конная и овечья фермы, выращивание и переработка овощей, собачий питомник, производство колбас, консервов и куча другого. Все плохо работало, было убыточным и разворовывалось», – вспоминает Скорняков, который тогда был среди аудиторов PwC, оценивавших ММКИ.
Земельный банк ММК Ильича на момент оценки составлял 220 000 га, основной массив размещался в Донецкой области, еще часть – в Крыму, Запорожской, Черкасской и даже Житомирской областях. Ежегодные убытки этого аграрного бизнеса достигали $50 млн, говорит Скорняков. Поразительная разница с результатами других крупных агрохолдингов: МХП в 2010-м показал $215 млн чистой прибыли, Kernel – $135 млн.
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
