Должности в высшем руководстве крупных корпораций остаются одними из самых сложных и конкурентных в бизнесе. Компании ищут не только сильных специалистов, но и лидеров, способных мыслить на уровне всей организации и вести ее через периоды трансформации. Что сегодня важнее для карьеры на C-level – опыт или лидерские навыки? Пересказ исследования HBR
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
В течение последних двух десятилетий бизнес сталкивается со все более сложными вызовами, поэтому генеральные директора испытывают значительное давление относительно необходимости иметь правильных людей в высшем руководстве (C-level).
Крупнейшим корпорациям нужна сильная команда, которая является слаженной и готовой к сотрудничеству, а не просто набор талантливых лидеров. Для амбициозных руководителей, которые стремятся занять эти высокие роли, планка сегодня выше, чем раньше, и для этого нужно больше, чем просто функциональная экспертиза.
Как именно менеджеры достигают самых высоких руководящих должностей в компаниях S&P 500? Ключевое из исследования от Harvard Business Review.
Как формируется руководство в компаниях S&P 500
Исследование команд S&P 500 показывает, что путь к самым высоким должностям чаще всего является внутренним: почти 60% (для некоторых ролей – до 80%) руководителей получают повышение внутри своей компании.
Когда компании ищут руководителей извне, они отдают приоритет опыту: 57% внешних кандидатов ранее занимали такую же должность в другой публичной или частной компании. При этом опыт в той же отрасли часто менее важен, чем сама управленческая составляющая.
Например, 93% внешних COO и 83% внешних CEO пришли из той же отрасли, тогда как почти 60% директоров по персоналу (CHRO) и более половины ІТ-директоров были наняты из других секторов экономики.
Кроме того, важным фактором обновления команды является смена генерального директора: новый CEO часто меняет ключевых руководителей (финансового, HR и маркетинг-директоров) в течение первого года работы, что создает новые карьерные возможности.
Рассылка Forbes AI: искусственный интеллект глазами тех, кто рискует деньгами
Состав руководства также становится более разнообразным: женщины и люди исторически недостаточно представленных этнических и расовых групп сегодня занимают 43% должностей на C-level.
Три навыка руководителей С-level в компаниях S&P 500
Функциональные роли в C-suite требуют от лидеров выполнения двойных обязанностей: управления собственной функцией и работы с управленческой командой для определения направления и максимизации эффективности организации.
Для успеха недостаточно только глубоких знаний компании и своей функции. Согласно исследованиям HBR, лидеры, которые достигают успеха, отмечаются в таких направлениях:
- Сотрудничество и влияние. Лидеры должны работать вместе для выполнения ключевых инициатив и устранения функциональных барьеров. Иначе они рискуют остаться в узких рамках своей специализации.
- Управление людьми. Самые успешные руководители расставляют правильных людей на правильные должности и делегируют полномочия, что дает им время на выполнение обязанностей в команде C-level. Они также эмоционально вовлекают команды и умеют связывать выполнение рутинных задач со стратегией и целью.
- Самооценка и адаптация. Эффективные лидеры растут вместе с изменениями в бизнесе, ищут разные точки зрения и меняют свое поведение, когда появляется новая информация.
Шесть советов будущим руководителям C-level
Путь к высшему руководству часто является узкоспециализированным, но даже без корпоративных учений можно получить необходимый опыт и навыки. Для этого амбициозным руководителям стоит сосредоточиться на шести шагах:
1. Станьте тем лидером, которым хотите быть, уже сегодня. Определите свои ключевые ценности, базовые принципы и черты, которые вы больше всего цените в известном лидере. Станьте таким руководителем, под чьим руководством сами хотели бы работать.
2. Помогайте окружающим достигать успеха. Устойчивый успех на самом высоком уровне строится не только на индивидуальных способностях, но и на доверии и готовности других следовать за вами. Стройте искренние долгосрочные отношения, помогайте коллегам расти и поддерживайте связь с ними как внутри, так и за пределами компании. Инвестируйте время в развитие своей команды, помогайте им улучшать навыки и максимально использовать сильные стороны.
3. Проводите откровенно ежегодную самооценку. Анализируйте свои сильные стороны, слабые места и обращайте внимание на те решения, которых стараетесь избегать. Постоянно совершенствуйтесь и задавайте себе вопрос: «Как мне стать на 10% лучшим лидером в следующем году?».
4. Смотрите на организацию «со стороны». Время от времени делайте шаг назад, чтобы взглянуть на компанию свежим взглядом. Ставьте под сомнение устоявшиеся предположения, избегайте устаревшего мышления и принимайте решения с учетом интересов всей организации в целом.
5. Будьте готовы к лидерству в условиях неопределенности. Осознайте, что к моменту вашего перехода в C-level работа может выглядеть совсем иначе и стать еще сложнее. Готовьтесь к этому заранее – участвуйте в сложных проектах. Это поможет вам лучше понять взаимосвязи внутри компании и отточить способность к адаптации и сотрудничеству.
6. Оставайтесь любознательными и скромными. Требования к работе постоянно меняются, поэтому продолжайте учиться. Ищите разные точки зрения, открыто просите об обратной связи и активно слушайте. Это позволит услышать альтернативные мнения и дать пространство другим для совместного обсуждения идей.
