Посади у вищому керівництві великих корпорацій залишаються одними з найскладніших і найконкурентніших у бізнесі. Компанії шукають не лише сильних фахівців, а й лідерів, здатних мислити на рівні всієї організації та вести її через періоди трансформації. Що сьогодні важливіше для кар’єри на C-level – досвід чи лідерські навички? Переказ дослідження HBR
Новий застосунок: вчасно про головне без чужих алгоритмів
Ми пропонуємо концентрат бізнес-знань за понад 40 напрямами. У застосунку зручно читати або слухати Forbes Ukraine у будь-яких умовах, навіть офлайн
Протягом останніх двох десятиліть бізнес стикається з дедалі складнішими викликами, тому генеральні директори відчувають значний тиск щодо необхідності мати правильних людей у вищому керівництві (C-level).
Найбільшим корпораціям потрібна сильна команда, яка є злагодженою та готовою до співпраці, а не просто набір талановитих лідерів. Для амбітних керівників, які прагнуть обійняти ці найвищі ролі, планка сьогодні вища, ніж раніше, і для цього потрібно більше, ніж просто функціональна експертиза.
Як саме менеджери досягають найвищих керівних посад у компаніях S&P 500? Ключове з дослідження від Harvard Business Review.
Новий журнал Forbes Ukraine – у продажу з безкоштовною доставкою
Четвертий номер Forbes Ukraine у 2026 році – про людей і бізнеси, які вже сьогодні визначають майбутнє країни. Усередині – «30 до 30», 15 перспективних ветеранських компаній, 20 франшиз із потенціалом зростання, Говард Баффет і $1,4 млрд допомоги Україні, ціна війни для бізнесу та українське мистецтво воєнного часу.
Як формується керівництво у компаніях S&P 500
Дослідження команд S&P 500 показує, що шлях до найвищих посад найчастіше є внутрішнім: майже 60% (для деяких ролей – до 80%) керівників отримують підвищення всередині своєї компанії.
Коли компанії шукають керівників ззовні, вони віддають пріоритет досвіду: 57% зовнішніх кандидатів раніше обіймали таку саму посаду в іншій публічній або приватній компанії. При цьому досвід у тій самій галузі часто є менш важливим, ніж сама управлінська складова.
Наприклад, 93% зовнішніх COO та 83% зовнішніх CEO прийшли з тієї самої галузі, тоді як майже 60% директорів з персоналу (CHRO) та понад половина ІТ-директорів були найняті з інших секторів економіки.
Крім того, важливим фактором оновлення команди є зміна генерального директора: новий CEO часто змінює ключових керівників (фінансового, HR та маркетинг-директорів) протягом першого року роботи, що створює нові карʼєрні можливості.
Склад керівництва також стає більш різноманітним: жінки та люди історично недостатньо представлених етнічних і расових груп сьогодні обіймають 43% посад на C-level.
Три навички керівників С-level у компаніях S&P 500
Функціональні ролі в C-suite вимагають від лідерів виконання подвійних обовʼязків: управління власною функцією та роботи з управлінською командою для визначення напряму й максимізації ефективності організації.
Для успіху недостатньо лише глибоких знань компанії та своєї функції. Згідно з дослідженнями HBR лідери, які досягають успіху, відзначаються у таких напрямах:
- Співпраця та вплив. Лідери повинні працювати разом для виконання ключових ініціатив і усунення функціональних барʼєрів. Інакше вони ризикують залишитися у вузьких рамках своєї спеціалізації.
- Управління людьми. Найуспішніші керівники розставляють правильних людей на правильні посади та делегують повноваження, що дає їм час на виконання обовʼязків в команді C-level. Вони також емоційно залучають команди і вміють повʼязувати виконання рутинних завдань зі стратегією та метою.
- Самооцінка та адаптація. Ефективні лідери ростуть разом зі змінами в бізнесі, шукають різні погляди та змінюють свою поведінку, коли зʼявляється нова інформація.
Шість порад майбутнім керівникам C-level
Шлях до вищого керівництва часто є вузькоспеціалізованим, але навіть без корпоративних навчань можна здобути необхідний досвід та навички. Для цього амбітним керівникам варто зосередитися на шести кроках:
1. Станьте тим лідером, яким прагнете бути, вже сьогодні. Визначте свої ключові цінності, базові принципи та риси, які ви найбільше цінуєте у відомого лідера. Станьте таким керівником, під чиїм керівництвом самі хотіли б працювати.
2. Допомагайте оточуючим досягати успіху. Стійкий успіх на найвищому рівні будується не лише на індивідуальних здібностях, але й на довірі та готовності інших слідувати за вами. Будуйте щирі довгострокові стосунки, допомагайте колегам зростати і підтримуйте звʼязок з ними як всередині, так і за межами компанії. Інвестуйте час у розвиток своєї команди, допомагайте їм покращувати навички та максимально використовувати сильні сторони.
3. Проводьте відверто щорічну самооцінку. Аналізуйте свої сильні сторони, слабкі місця та звертайте увагу на ті рішення, яких намагаєтесь уникати. Постійно вдосконалюйтесь і ставте собі запитання: «Як мені стати на 10% кращим лідером наступного року?».
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
4. Дивіться на організацію «збоку». Час від часу робіть крок назад, щоб поглянути на компанію свіжим поглядом. Ставте під сумнів усталені припущення, уникайте застарілого мислення та приймайте рішення з урахуванням інтересів усієї організації загалом.
5. Будьте готові до лідерства в умовах невизначеності. Усвідомте, що до моменту вашого переходу до C-level робота може виглядати зовсім інакше і стати ще складнішою. Готуйтеся до цього заздалегідь – беріть участь у складних проєктах. Це допоможе вам краще зрозуміти взаємозвʼязки всередині компанії та відточити здатність до адаптації та співпраці.
6. Залишайтеся допитливими та скромними. Вимоги до роботи постійно змінюються, тому продовжуйте навчатися. Шукайте різні погляди, відкрито просіть про зворотний звʼязок та активно слухайте. Це дозволить почути альтернативні думки та дати простір іншим для спільного обговорення ідей.
