Як виглядатиме університет через 15 років? Володимир Федорін, редактор-засновник Forbes Ukraine, відповідає прозою: один робочий день CEO луцького постуніверситету у квітні 2040 року – із квартальними звітами, кризою в R&D і програмою дебатів для людей від 12 до 85.
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
Марія відсунула планшет, як Джейн Ейр – листа про дружину Рочестера.
Квартальний звіт про співпрацю з корпоратами блимав спалахами розчарування.
Затримки в оплаті від Siemens і NovoNordisk – через затримки в результатах досліджень. Поки що не критично, менше 5% бюджету, але востаннє таке відбувалося 16 кварталів тому, на початку 2036‑го. Може, збіг. А може, накопичена втома команди, яку швидко не вилікуєш. Чи навіть гірше – потреба влити нову кров у менеджмент. Витрати з шістьма, а то й сімома нулями. От немає у людини інших пріоритетів!
Програно три тендери з чотирьох. Теж не критично, лише мінус сім відсоткових пунктів до минулорічної середньої, але доведеться напружуватись і перекривати у найближчі квартали. Або різати бонуси. Профінансувати розрив не вийде. Наповнювати ендавмент ще років п’ять, а кредити за теперішніми ставками не пропустить CFO.
Найгірше, що це відбувається напередодні стратегічних зустрічей і в зоні, якою опікується її наступниця. Напрям, котрий, випереджаючи, зростав чотири роки, R&D забуксував на 35% загальних доходів постуніверситету. Під сумнівом не лише бізнес‑модель найближчих років, а й адекватність ставки, яку зробив комітет із номінацій.
Для лідерки R&D Варвари Ґудзь це, здається, перша трансформаційна криза в кар’єрі. Одна справа стати лідером інституції на особистому підйомі, інша – коли синдром самозванця підживлюється самою реальністю.
CEO Луцького постуніверситету Марія Сикульська змахнула сторінку з екрана, щоб відпочити на приємніших новинах. Звіт із держконтрактів (800 майбутніх бакалаврів, 150 магістрів, 12 дослідницьких програм, 15 професорських стипендій тощо) – третину доходів цей напрям буде генерувати ще довго.
Ринкові послуги – ще 17%: постуніверситет перетворився на центр Волинського універсуму, муніципалітет і громади‑партнери охоче підтримують програми з перекваліфікації і пожиттєвої освіти, а компанії – з коучингу, менторства і всього, у що вірять їхні people officers.
Постуніверситет було створено на початку 2030‑х – із залишків пострадянських закладів вищої і професійної освіти. Багато хто думав, що це передостанній етап у житті «майнових комплексів», лагідне, суто українське банкрутство.
У сусідів так і вийшло, але Волинь – про впертість. Після декількох не завжди вдалих експериментів рада оголосила конкурс на CEO – і Марія, яка закінчила місцеву політехніку, а потім працювала у шведському біотехнологічному єдинорозі, повернулася додому на мінус 50% від попереднього доходу. Бо хотіла будувати і віддавати.
Розсилка Forbes AI: штучний інтелект очима тих, хто ризикує грошима
Вийшло непогано. Наступниця (чи все ж таки наступник?) відповідатиме за організацію з річним доходом $35 млн – із великою кількістю викликів, але й із майже зразковою диверсифікацією.
– Олександре, дебати, – попросила вона асистента.
На стіні з’явився великий план 16‑річного хлопчика. Той закінчував промову за ревіталізацію прирічкової зони на сході міста. Сивий заступник мера (інвестбюджет розписано до 2044‑го) із сумом слухав студента і, здавалося б, радо проголосував «за», якби не службова дисципліна.
Марію заворожувала мова облич – оратора і його чи то вболівальника, чи то опонента.
Програма дебатів була її улюбленою. У дитинстві її зачарувала гравюра: чемні пани у перуках дебатують при свічах, в очах публіки – блискітки інтересу. Вже після політехніки вона дізналася, що на картинці – одне з десятків товариств читання, що перетворили Прусію на інтелектуального лідера Європи.
Дебатувати без образ, без знищення суперника, не заради перемоги, а заради найкращого рішення у спільних інтересах – це вже не тільки про навчання, м’які навички або підтримку кваліфікації. Це про культурний зсув, про інтелект, що пронизує навіть побутові речі.
Марія пишалася, що у програмі на рівних беруть участь люди різного віку – від 12 до 85, виходячи з вікових гетто, на які їх прирікала бюрократична держава.
То була головна таємниця Марії. Вона повернулася запалити серця холодним полум’ям Реформації.
Матеріал опубліковано у журналі Forbes Ukraine №2 [41] за квітень – травень 2026 року.
