«Еспресо» довелося перебудовувати бізнес-модель після втрати доступу до ефірної мережі Т2 та рекламних контрактів із компаніями, пов’язаними з бізнесом родини Костянтина Жеваго. Телеканал скоротив частину виробництва, зменшив кількість програм і почав шукати нові джерела доходу. Які результати?
Новий застосунок: вчасно про головне без чужих алгоритмів
Ми пропонуємо концентрат бізнес-знань за понад 40 напрямами. У застосунку зручно читати або слухати Forbes Ukraine у будь-яких умовах, навіть офлайн
Канал «Еспресо» запустили восени 2013 року, напередодні Революції Гідності. Від початку медіа розвивалося як мультиплатформний проєкт, що об’єднував телеканал, сайт і YouTube.
Після втрати доступу до цифрового ефірного мовлення Т2 у 2022-му через створення телемарафону, а також завершення рекламних контрактів із компаніями, пов’язаними з одним з акціонерів, «Еспресо» довелося переглянути бізнес-модель.
