В этот вторник вышла книга «Илон Маск» известного биографа Уолтера Айзексона, в которой он исследует жизнь эксцентричного предпринимателя от его детства и по сей день. Айзексон, написавший в 2011-м биографию-бестселлер об основателе Apple Стиве Джобсе, позволяет читателям лучше понять неоднозначную личность Маска и определить для себя, стоит ли подражать его бизнес-практикам. Wall Street Journal опубликовал статьи об особом стиле Маска и его алгоритме решения проблем. Forbes предлагает обзор материалов
Amazon інвестує мільярди доларів у ШІ, роботів та машинне навчання. Якими принципами й правилами керується компанія?
Дізнайтеся вже 22 листопада на Forbes Tech 2024. Купуйте квиток за посиланням!
Два года Уолтер Айзексон, до того написавший биографии Стива Джобса, Джорджа Вашингтона и Генри Киссинджера, провел с самым богатым человеком в мире Илоном Маском, чтобы создать его биографию на 95 глав и более 600 страниц. Чтобы составить более полную картину своего героя, Айзексон поговорил с работниками, друзьями и семьей Маска.
Автор много внимания уделяет детству предпринимателя, ведь именно тогда, по его мнению, произошли ключевые для формирования личности Маска события. Илон отличался среди детей в школе своим эксцентричным поведением, но не академическими успехами. По крайней мере, один учитель школы, в которой учился Маск, считал будущего миллиардера «отсталым».
Подвергался Илон и травле, которая однажды была настолько жестокой, что он попал в больницу и потом еще неделю просидел дома.
Видение
Видение того, чего Маск хочет добиться и в каком направлении двигаться, он сформировал достаточно рано. Это случилось, когда он изучал физику и экономику в Пенсильванском университете.
«Я задумался о том, что действительно может повлиять на человечество, – рассказал Маск Айзексону. – Остановился на трех вещах: интернет, «зеленая» энергия и космические путешествия».
Стать катализатором перемен и трансформатором этих отраслей он, вероятно, смог с помощью своих упрямства и энтузиазма. Эти качества присущи людям с синдромом Аспергера (Маск сам признался в том, что ему установили этот диагноз), но на лихорадочное желание предпринимателя двигаться непрерывно вперед влияет и осознание того, что все хорошее может когда-нибудь закончиться.
Айзексон пишет, что Маска «удивляет и пугает тот факт, что технологический прогресс не является чем-то неизбежным. Он может даже пойти обратно». Так было, когда NASA остановила пилотируемые полеты в космос.
Страхом регресса можно объяснить и покупку Маском Twitter (теперь Х), ведь распространение woke-тенденций на платформе он считает посягательством на права и свободы человека.
Илон Маск и автор его биографической книги Уолтер Айзексон. Фото Getty Images
Айзексон так характеризует философию Маска: «Рискуй. Ошибайся и учись на ошибках. Пробуй снова». Такая формула подойдет не всем, но смелость и бесстрашный дух – качества, которые требуются в настоящее время испытаний.
Решение проблем
Маск предлагает своим сотрудникам следующий алгоритм решения проблем:
- Подвергать сомнению каждое требование.
- Убрать любую часть или процесс, если это возможно.
- Упростить и улучшить.
- Ускорить время выполнения.
- Автоматизировать.
По словам Айзексона, работники Маска благоговейно повторяют эти наставления шепотом, как верующие молитву за священником.
Стиль управления
Маск очень требовательный руководитель, презирающий концепцию равновесия между работой и жизнью. Но в то же время он не будет просить от сотрудников того, что не готов делать сам (именно поэтому он иногда спит на полу на своем заводе). Он любит устанавливать невозможные дедлайны и имеет взрывной характер.
В книге его лидерский стиль называют жестким. «У Маска есть правило об ответственности: у каждой детали, процесса и разработки должно быть имя того, кто за них отвечает. Таким образом, если что-то идет не так, он может найти виновного».
Некоторые боятся сообщать Маску плохие новости, потому что это может быть опасно для карьеры. «Одна из его проблем состоит в том, что люди боятся говорить ему о плохих новостях, – пишет Айзексон. – Впрочем, успеха в его окружении достигают те, кто научился сообщать ему о плохих новостях, даже несмотря на страх неприятных сцен».
«Режим демона»
Клер Баучер, известная под своим певческим псевдонимом Grimes, – мать троих детей Маска и автор термина «режим демона», которым она описала Илона в интервью с Айзексоном.
«Режим демона – это когда его захватывает тьма и он погружается в вихрь, образующийся в его мозгу, – рассказывает Баучер в книге. – Режим демона влечет за собой хаос, но благодаря ему задачи выполняются».
«Это почти как доктор Джекил и мистер Хайд, когда на него находят тучи и он как в трансе. Тогда он может быть холодным и жестким, пишет Айзексон о своей встрече с «демоном» Маска. – Он никогда не злится, не прибегает к физическому насилию, но направляет на людей свою холодную грубость. Он может даже не помнить таких эпизодов. Иногда я спрашивал его, почему он сказал человеку что-то в таком духе, а он смотрел на меня пустым взглядом, словно не помнил, что произошло».
Илон Маск: «Я задумался о том, что действительно может повлиять на человечество. Я остановился на трех вещах: интернет, «зеленая» энергия и космические путешествия». Фото Getty Images
Режим демона Маск включил в 2018-м, когда были проблемы с масштабным производством электромобиля Model 3 Tesla, почти уничтожившие компанию. Маск преследовал цель превратить Tesla не просто в бренд электромобилей, а в бренд лучших авто в мире.
Кроме того, продажи Tesla были слишком медленными, чтобы удержать компанию от банкротства. Благодаря тому, что Маск получил $465 млн инвестиционного кредита от Министерства энергетики США и заключил соглашение с немецким автопроизводителем Daimler, Tesla снова стала платежеспособной.
Искусственный интеллект
Когда Маск основал собственную ИИ-компанию xAI, то определил для нее три цели:
- Сделать ИИ-бота, который может кодировать.
- Создать чат-бот, который сможет конкурировать с ChatGPT от OpenAI ;.
- Разработать такую форму ИИ, которая захочет сохранить человечество и «понять вселенную».
Но есть у него и предостережения по поводу ИИ. Его беспокоит то, что чат-боты от OpenAI и Google могут стать политически пристрастными и заполонить Twitter дезинформацией. Маск также считает, что данные Twitter могут быть полезны для разработки ИИ-проектов.
Пример для подражания или история-предупреждение?
Айзексонс предупреждает читателей, что им не стоит думать, что следуя стилю и поведению Маска, они автоматически добьются успеха. Зато, пишет он, читатели должны увидеть, как лидеры типа Маска и покойного Джобса могут быть эффективными и недостатки их стилей. «Не обязательно быть таким злым», – пишет автор.
И все же на протяжении всей книги Айзексон пытается понять, мог ли Маск достичь успеха, будь он другим.
«Я стараюсь показать, как это [его характер] является одной из нитей общего полотна, а наши недостатки нас формируют, – говорит Айзексон. – Если вытащить эту одну нить, то холста под названием Илон Маск просто не будет».
«Некоторые большие новаторы – это взрослые дети, которые никак не хотят идти на горшок, но всегда ищут риски, – добавляет биограф Маска. – Они могут быть безрассудными, опрометчивыми, вызывать отвращение или стыд и иногда бывают токсичными. А еще они могут быть безумными. Безумными настолько, что смогут изменить мир».
Вы нашли ошибку или неточность?
Оставьте отзыв для редакции. Мы учтем ваши замечания как можно скорее.
