Компанія Meta відмовляється від амбітної ідеї метавсесвіту. Після $80 млрд витрат і невиправданих очікувань концепція Марка Цукерберга так і не перетворилась на масовий продукт. Чому проєкт зазнав невдачі та на що тепер робить ставку компанія? Аналіз від Wired, NYT, Quartz та Business Insider
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
Meta закриває проєкт соціального середовища віртуальної реальності Horizon Worlds для VR-окулярів Meta Quest. Це означає відхід від концепції метавсесвіту, яку гендиректор компанії Марк Цукерберг представив кілька років тому і на честь якої змінив назву компанії з Facebook на Meta, пише Wired.
Хоча компанія інвестувала десятки мільярдів доларів у створення віртуальних світів, тепер її головний фокус зміщується на розвиток штучного інтелекту та розумних окулярів.
Яка причина закриття метавсесвіту Цукерберга? Forbes Ukraine обрав основні висновки з міжнародних медіа.
Дорогий метавсесвіт
Захоплення Цукерберга віртуальною реальністю почалося в 2014 році з придбання за $2 млрд стартапу Oculus, що розробляв VR-шоломи. Цукерберг сподівався, що VR-пристрої з часом витіснять смартфони як обчислювальні пристрої нового покоління, пише NYT.
Частиною цього бачення було створення ігор у метавсесвіті, однак основний акцент – на переосмисленні віддаленої роботи. Замість звичних дзвінків у Zoom люди, на думку Цукерберга, мали б взаємодіяти у вигляді аватарів у віртуальних офісах. Переміщення метавсесвітом мало б стати таким же простим, як перехід за посиланням в інтернеті, та знизило б потребу в щоденному пересуванні від дому до офісу, казав Цукерберг восени 2020-го.
Ідея віртуального спілкування замість особистих зустрічей набула актуальності під час пандемії COVID-19. Вже в жовтні 2021-го компанія Facebook змінила назву на Meta, а Цукерберг прогнозував злиття онлайн- та офлайн-світів у єдину «метареальність». У звіті McKinsey за 2022-го прогнозували, що метавсесвіт має потенціал створити до $5 трлн вартості до 2030-го, зазначає NYT.
Але на практиці проєкт метавсесвіту виявився тільки витратним. Із 2020-го підрозділ Reality Labs, який працював над метавсесвітом у Meta, зазнав збитків на суму близько $80 млрд. У четвертому кварталі минулого року операційний збиток склав понад $6 млрд, а за весь 2025 рік підрозділ втратив понад $19 млрд, зазначає Business Insider.
Розсилка Forbes AI: штучний інтелект очима тих, хто ризикує грошима
Ці кошти були витрачені не лише на програмне забезпечення Horizon Worlds, але й на розробку більш успішного апаратного забезпечення – гарнітур Quest, прототипів продуктів та окулярів Ray-Ban із вбудованим штучним інтелектом, пише Business Insider.
Захоплення Цукерберга віртуальною реальністю почалося в 2014 році з придбання за $2 млрд стартапу Oculus. Фото Getty Images
Чому провалилась ідея Цукерберга
Головною проблемою Horizon Worlds стала відсутність стабільної масової аудиторії.
Цукерберг розраховував, що метавсесвіт охопить 1 млрд людей, однак платформа змогла залучити лише кілька сотень тисяч щомісячних активних користувачів. Майже одразу після запуску Horizon Worlds користувалися переважно діти, які не є стабільною та прибутковою аудиторією, пише Wired.
Попри партнерства з відомими брендами та проведення віртуальних концертів Imagine Dragons і Coldplay, сервіс поступався популярністю конкуренту VRChat, пише Wired. Крім того, на ранніх етапах платформа стикалася з технічними помилками, а аватари без ніг ставали обʼєктами для мемів.
Закриття Horizon Worlds є наслідком ризикованої ставки, яка так і не змогла знайти свою аудиторію, пише NYT. Компанія намагалася розвʼязати споживчу проблему, якої насправді не існує, сказав виданню віцепрезидент дослідницької фірми Forrester Майк Пру.
Horizon Worlds також не змогла привабити рекламодавців. Вони йдуть туди, де є їхня цільова аудиторія, однак у Horizon Worlds вона так і не з’явилася, каже Пру.
«Вони вхопилися за термін «метавсесвіт», не розуміючи його концепції. Їхні зусилля щодо стратегії виглядали абсолютно байдужими до досвіду попередніх платформ» – цитує NYT Вагнера Джеймса Ау, автора книги Making a Metaverse That Matters.
Масштаб згортання метавсесвіту
Закриття Horizon Worlds – поетапне: з 31 березня додаток зник із магазину VR-окулярів Meta Quest, а 15 червня повністю припинить свою роботу на цих пристроях, пише Wired. Будуть видалені деякі внутрішні покупки, цифрові речі та аватари. Після червня сервіс продовжить існувати виключно на мобільних платформах.
Рішенню про закриття Horizon Worlds передувала хвиля скорочень. У січні та лютому Meta звільнила близько 10% (1500 людей) із підрозділу Reality Labs, який працював над розробленням метавсесвіту.
Компанія також закрила кілька студій із розробки VR-ігор і припинила оновлення та почала поступово згортати популярний VR-фітнес-додаток Supernatural, який був придбаний за $400 млн у 2021-му, за даними Quartz.
Аватар Марка Цукерберга в Horizon Worlds Фото Getty Images
Нова стратегія Meta
Поява ChatGPT наприкінці 2022-го змусила Meta змістити фокус на штучний інтелект. Цукерберг заявив про нове майбутнє, зосереджене на створенні «надінтелекту». Цього року Meta планує витратити щонайменше $115 млрд переважно на ШІ та розбудову потужних дата-центрів, пише NYT.
Проте Meta не залишає повністю індустрію віртуальної реальності і планує подальший випуск нових VR-гарнітур. У компанії є успішний продукт: розумні окуляри Ray-Ban із вбудованим ШІ-помічником, продажі яких за останній рік виросли тричі, зазначає Quartz.
Метавсесвіт та штучний інтелект слугують єдиній стратегічній меті Цукерберга – створити власну апаратну і програмну платформу, щоб позбутися залежності від операційних систем Google та Apple, пише Business Insider.
«Вони завершують цей експеримент, тому що бачать, що спроби змусити VR існувати як окрему платформу займуть більше років й циклів оновлення» – цитує NYT слова Еріка Сьюферта, незалежного аналітика у сфері мобільних технологій.
«Іноді ми досягаємо приголомшливого успіху, а іноді помиляємося. І коли це трапляється, ми дивимося на дані, враховуємо відгуки, вносимо рішучі корективи в нашу бізнес-стратегію і продовжуємо створювати», – підсумовує для NYT віцепрезидентка з контенту підрозділу Reality Labs у Meta Саманта Раян.
