Чи досягне Європа технологічного суверенітету? Чому обчислювальні потужності для штучного інтелекту можуть стати ключовим фактором для глобального економічного зростання? Навіщо бізнесу власні моделі ШІ? Головне з виступу CEO Microsoft Сатьї Наделли на Всесвітньому економічному форумі (ВЕФ) в Давосі 20 січня.
«Ця розсилка про тих, хто шукає свої ШІ-кейси вголос»
19 січня у Давосі (Швейцарія) розпочався Всесвітній економічний форум (ВЕФ) за участі урядовців та лідерів бізнесу. ВЕФ-2026 також зібрав під одним дахом керівників найбільших технологічних компаній світу, як-от Nvidia, Google, OpenAI, Anthropic, Meta та Microsoft, та провідних технологічних університетів.
Напередодні форуму команда ВЕФ опублікувала звіт про глобальні виклики для людства на наступне десятиліття. У списку загроз – технологічне прискорення, дезінформація та інші довгострокові наслідки розвитку штучного інтелекту. На порядку денному другого дня форуму – виклики, повʼязані зі штучним інтелектом. Цьому питанню був присвячений і виступ CEO Microsoft Сатьї Наделли.
Чому контроль над центрами обробки даних менш важливий за контроль над дешевою електроенергією? Який ШІ буде потрібний бізнесу через 10 років? Що обмежує розвиток ШІ за межами США?
Пряму мову Сатьї Наделли скорочено і відредаговано для зрозумілості.
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
Про європейський «суверенітет в ШІ»
Людський капітал у Європі просто фантастичний. Потрібно інвестувати у виробництво, розвивати енергетику, мати токени. Ми [Microsoft] інвестуємо в ці сфери. Інші компанії також це роблять.
Що таке «ШІ-суверенітет» Європи
В жовтні 2025-го Європейська комісія (ЄК) представила нову стратегію щодо впровадження ШІ та оголосила про курс на перетворення Європи на «ШІ-континент». Нова стратегія оголошує метою підвищення технологічного суверенітету блоку та просуває підхід «купуй європейське», ідеться у повідомленні ЄК.
Для досягнення цих цілей приватні компанії та державний сектор ЄС заохочуватимуть використовувати підхід AI first, спираючись на європейські рішення
В Європі вже є дата-центри. Тепер питання: що буде наступним поколінням продукції, яку Європа зможе запропонувати світові? Вона – лідер у сфері конфіденційності, це чудово. Європа також лідирує в питаннях безпеки ШІ та інших важливих аспектах. Це її сильний бік. Але, будуючи локально, треба водночас думати глобально. Який внесок Європа може зробити для решти світу, як вона це робила історично?
В епоху штучного інтелекту найменш обговорюваною темою є суверенітет компаній. Прогнозую, ця тема буде найбільш обговорюваною цьогоріч. Уявіть, що ваша компанія не може вбудувати знання компанії в набір параметрів у моделі, яку ви контролюєте. За визначенням, ви не маєте суверенітету. Це означає, що ви втрачаєте цінність підприємства на користь якоїсь моделі ішної компанії.
Найменш важливі питання: чи є у вас центри обробки даних та де вони працюють? Такі центри є по всьому світу. Подібні технічні проблеми легко вирішити. Справжня проблема у суверенності над знаннями та контролі над моделями.
Токени як джерело глобального економічного зростання
Tokens per dollar per watt (токен на долар за ват) у певному сенсі буде прямо пропорційним до зростання ВВП в будь-якому місці. Токен – це новий товар. Завдання кожної економіки та кожної компанії в економіці – перетворити ці токени на економічне зростання. Чим дешевший товар, тим краще.
Ось чому концепція «токен за долар за ват» важлива. На це впливає багато факторів, і не лише виробничих. Велике значення мають електричні мережі. Це не лише про витрати на будівництво, а й про загальні витрати. Запитайте себе: чи є ви ефективним виробником енергії? Чи можете побудувати центри обробки даних? Як змінюється крива витрат на чипи для дата-центрів і обчислювальних платформ?
Варто звернути увагу на ціноутворення токенів. Вони зазвичай дешевшають вдвічі кожні три місяці. Тому важливо розуміти, як використовувати ці токени для створення надлишку, знаючи, що їх ціна буде монотонно знижуватися з часом.
Доступність ШІ
Рівень знань розробників програмного забезпечення, стартапів і навіть великих організацій не надто відрізняється в різних країнах. У Джакарті, Стамбулі чи Мехіко не буде великої різниці з Сіетлом чи Сан-Франциско.
Проте на глобальному рівні США залишаються лідерами у просуванні ШІ. Причини – наявність ризикового капіталу та великих компаній, які активно розвивають ці технології.
Сам ШІ набагато рівномірніше поширюється по всьому світу, ніж будь-яка інша технологія, зокрема через доступність інтернету. Цей процес більш рівномірний, ніж було розповсюдження ПК чи мобільних технологій. Моделі ШІ та їхні продукти доступні майже всюди.
CEO BlackRock Ларрі Фінк та CEO Microsoft Сатья Наделла на форумі в Давосі 20 січня.
Для мене питання полягає в тому, які кейси використання ШІ мають сенс. Один з прикладів, до яких я завжди повертаюся, – про сільського фермера з Індії, який зміг використати чат-бота на дуже ранній версії GPT для отримання сільськогосподарських субсидій. Бот змусив його проявити деяку агентивну поведінку.
ШІ повернув можливість діяти тим, кому її раніше бракувало, завдяки високій доступності технології. Ми маємо використовувати її, щоб створити більше можливостей там, де їх немає. Для цього потрібні умови, зокрема – капіталовкладення. Питання полягає в тому, як створити політики, які залучатимуть капітал і дозволятимуть знаходити звʼязки з ним.
Зокрема, це стосується й енергетичних мереж. В більшості країн енергетичні мережі знаходяться під контролем урядів. Якщо немає підходу до модернізації цих мереж, це уповільнюватиме розвиток.
Яким буде ШІ через 10 років
За останні три-чотири роки виникло кілька різних моделей ШІ. Ключ до успіху – зрозуміти, як використовувати ці моделі та створити власну.
Ви можете взяти всі наявні моделі – як з відкритим, так і з закритим кодом – і обʼєднати їх, щоб створити свою власну модель. Потрібно координувати їх роботу, надавати свої дані та таким чином змінювати напрям відповідей, що вони генерують.
Це можна зробити, наприклад, якщо ви виробляєте продукт або надаєте послугу. Спочатку покращуєте роботу в таких сферах, як продажі, дослідження й розробки, фінанси тощо. Потім запитуєте себе: «Чи можу я використовувати всі ці моделі, координувати їх і адаптувати до свого контексту?». Якщо відповідь ствердна, ви створюєте можливості та моделі. Такі моделі можна контролювати як власну інтелектуальну власність. Так компанії зможуть рухатися вперед.
