За підсумками 2025 року в аграрному секторі, не враховуючи сектор агропереробки, було зафіксовано 18 угод M&A на загальну суму близько $167 млн, йдеться у дослідженні InVenture. Проте значна частина переговорів не доходила до стадії закриття угод.
Новий застосунок: вчасно про головне без чужих алгоритмів
Ми пропонуємо концентрат бізнес-знань за понад 40 напрямами. У застосунку зручно читати або слухати Forbes Ukraine у будь-яких умовах, навіть офлайн
Деталі
- Переважну більшість угод реалізували за участю українського капіталу, водночас на ринку фіксувалися окремі транзакції з виходу іноземних інвесторів з аграрних активів в Україні, зазначають аналітики.
- Інвестиційна активність упродовж року концентрувалася переважно навколо контролю над земельними банками. Попри воєнні, регуляторні та валютні обмеження, агросектор продовжує сприйматися інвесторами як стратегічна, експортно орієнтована галузь, здатна генерувати стабільну валютну виручку та користуватися прогнозованим глобальним попитом.
- Важливу роль у 2025 році відігравали угоди, спрямовані на консолідацію аграрних активів, оптимізацію операційних моделей і вертикальну інтеграцію. Інвестори фокусувалися на підвищенні операційної ефективності, зниженні витрат і посиленні контролю над ланцюгами створення доданої вартості – від вирощування сировини до зберігання, логістики та переробки.
- У 2025 році зросла кількість продажів агрокомпаній і земельних банків у прифронтових областях. Водночас агробізнес активно релокувався в центральні та західні регіони, де попит на агроактиви перевищував пропозицію й тиснув на ціни. Вартість прав оренди землі зросла: у західних областях – до $3000 за гектар, у центральних і західних чорноземних регіонах – $1500-$2500 за гектар.
- Інвестиційні настрої в агросекторі були нестабільними через кліматичні ризики, коливання світових цін та логістичні проблеми після ударів РФ по портах. Інвестори платили премію за безпечні й якісні активи, але жорсткіше оцінювали ризики та горизонти окупності. Додатково угоди ускладнювали вимоги частини продавців проводити розрахунки за кордоном, що підвищувало регуляторні, валютні та комплаєнс-ризики.
- У результаті багато переговорів не доходили до закриття угод навіть за підтвердженого інтересу. Причини – розбіжності в оцінці активів, різні очікування щодо ризиків і несумісні стратегічні горизонти сторін. Показовий кейс – потенційна угода між Kernel та ІМК: попри дозвіл АМКУ, сторони не погодили ціну й ключові умови та зупинили переговори. Аналогічні ситуації виникали й в інших транзакціях, зокрема на фінальних етапах погодження вартості, зазначають аналітики.
Контекст
Український ринок злиттів і поглинань у першому півріччі 2025 року продемонстрував стійке відновлення, незважаючи на воєнні ризики та стримані макроекономічні очікування. Активізація внутрішніх угод, а також інвестиції як у межах країни, так і за кордоном забезпечили зростання кількості угод на 26%, а їхньої сукупної вартості – на 21%.
За даними InVenture, всього за 2025 році обсяг анонсованих і завершених угод злиття та поглинання (M&A) в Україні зріс на 10% і сягнув $1,35 млрд.
Новий журнал Forbes Ukraine – у продажу з безкоштовною доставкою
Четвертий номер Forbes Ukraine у 2026 році – про людей і бізнеси, які вже сьогодні визначають майбутнє країни. Усередині – «30 до 30», 15 перспективних ветеранських компаній, 20 франшиз із потенціалом зростання, Говард Баффет і $1,4 млрд допомоги Україні, ціна війни для бізнесу та українське мистецтво воєнного часу.
