У фонді «Повернись живим» немає розкоші витрачати час на тих, хто не хоче рости: кожна година команди рахується в збережених життях. Заступник директора фонду Олег Карпенко – про три управлінські принципи, які допомагають будувати сильну команду в умовах кадрового дефіциту
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
Команда «Повернись живим» – локомотив, який щодня рухається з однією метою: зберегти життя українських військових. Його тягнуть звичайні, але максимально свідомі люди, для яких допомога Силам оборони стала способом життя.
Люди – це новий золотовалютний резерв. Саме таку назву мала панель на заході Forbes, де я мав можливість виступати. Теза, з якою важко посперечатися. В умовах тотального кадрового дефіциту сильні фахівці – найдорожча валюта. Вони не просто механічно закривають функції, вони масштабують рішення.
Ось три головні управлінські інсайти про те, як працюємо ми з командою сьогодні:
Фокус лише на сильних
Сильні завжди йдуть до сильних і формують культуру високих стандартів. Ви просто не можете дозволити собі витрачати дефіцитний час на «перевиховання» тих, хто хронічно гальмує процеси. Інвестуйте час та підтримуйте тих, хто справді цього хоче і може.
Еволюція ролей всередині команди
Брак кадрів ззовні? Ростіть їх зсередини. Як людина, яка за час роботи в «Повернись живим» уже чотири рази змінила роль, скажу впевнено: це працює. Якщо бачите потенціал та щире бажання людини – давайте складніші задачі й направляйте.
Ми часто переміщуємо людей між підрозділами. Втім, ми не намагаємося зробити з бухгалтера SMM-фахівця чи із закупника – юриста. Як правило, працюємо зі схожими функціями й дивимося, до чого людина має природну схильність чи бажання.
Розсилка Forbes AI: штучний інтелект очима тих, хто ризикує грошима
У більшості випадків це ініціатива Фонду. Коли бачимо, що потрібно посилити певний напрямок, то залучаємо колег з інших команд, які потенційно можуть це робити, або вже стикалися з подібними задачами, або просто виявляли до них інтерес.
Ми пропонуємо їм складні завдання, адже професійне зростання відбувається саме через подолання серйозних викликів. А далі – дивимося на результат.
Вміння вчасно прощатися
Коли менеджер витрачає 80% свого часу, щоб штучно «витягнути» слабкого співробітника, який не хоче або не може рости, – вчиняє управлінське самогубство. Така співпраця зв’яже вам руки операційкою і зрештою потопить проєкт.
Це як в інструкції для рятувальників. Коли людина тоне, існують чіткі правила її порятунку, адже в паніці вона може потягнути рятувальника за собою. Так само і в менеджменті. Бувають співробітники, в яких вкладаєш величезний ресурс: час, увагу, навчання, але не отримуєш жодного зворотного звʼязку.
Якщо людина не готова рухатися вперед – це не означає, що вона погана. Не всім потрібне постійне зростання. Комусь достатньо просто якісно виконувати поточні обовʼязки на своєму місці, і це абсолютно нормально. Але якщо ви бачите потенціал, інвестуєте в людину, а віддачі немає – настає момент, коли варто зупинитися.
Іноді потрібно чесно визнати, що кінь уже мертвий. Не варто робити йому штучне дихання чи викликати лікаря. Якщо процес більше не працює і не рухається вперед – його потрібно просто відпустити.
Ці правила давно відомі, ми навряд чи вигадаємо щось принципово нове. Просто інколи найважче – застосувати їх на практиці.
