27 октября Киевский национальный университет им. Тараса Шевченко изберет нового ректора. На эту должность претендует доктор биологических наук, профессор Анна Толстанова. Она работает в КНУ более 25 лет, из них четыре – в качестве проректора по научной работе. Что она планирует изменить в университете в случае победы?
Это третье интервью Forbes Ukraine из серии бесед с кандидатами на пост ректора КНУ им. Шевченко. Первую беседу с Александром Корченко и вторую – с Ксенией Смирновой можно прочитать по ссылкам.
Заощаджуйте, отримуючи 6 журналів за ціною 4
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за 1 799 грн замість 2 400 грн. Читайте головні історії українського бізнесу, ексклюзивні рейтинги та глибоку аналітику в кожному номері.
Доктор биологических наук Анна Толстанова, 48, – одна из трех кандидатов на должность ректора, имеющая опыт работы в Киевском национальном университете им. Шевченко (КНУ).
Всего на эту должность претендуют четверо – выборы ректора состоятся 27 октября. Forbes Ukraine провел серию интервью с тремя из них. Единственный, кто отказался, – Валерий Копийка. Он возглавлял университет в качестве и.о. ректора с апреля по сентябрь 2026 года.
КНУ – третий по популярности университет среди абитуриентов с высокими баллами. В этом году его выбрали 13% абитуриентов со средним баллом НМТ выше 180 из 200. По количеству студентов КНУ занимает второе место после Львовской политехники – в столичном вузе обучаются почти 28 000 студентов, согласно данным ЕГЭБО.
По итогам приемной кампании – 2026, КНУ вышел из тройки лидеров по количеству абитуриентов – число первокурсников сократилось на 3,2%, до 4739, согласно расчетам Forbes Ukraine.
В 2026 году КНУ планировал получить 3 млрд грн поступлений по четырем программам, из них почти 2 млрд грн (почти 65%) – из госбюджета, согласно сметам, размещенным на сайте вуза. КНУ остается единственным высшим учебным заведением в Украине, которое финансируется напрямую из госбюджета по отдельной программе. В проекте госбюджета на 2027 год по ней предусмотрено увеличение финансирования на 37%, до 3,7 млрд грн.
Как Толстанова планирует вернуть сильных абитуриентов в КНУ с помощью маркетингового офиса? Из каких источников университет должен увеличить собственные поступления, чтобы уменьшить зависимость от госбюджета? Что она предлагает сделать, чтобы остановить падение КНУ в международных рейтингах?
Что известно об Анне Толстановой
(нажмите «Читать дальше»)
Анна Толстанова – доктор биологических наук, профессор биологии. Работала в КНУ более 25 лет. Проходила постдокторантуру в Калифорнийском университете в 2007–2009 годах.
В мае 2021-го новоизбранный ректор Владимир Бугров назначил ее проректором по научной работе. Ее полномочия истекли вместе с истечением срока контракта Бугрова в апреле 2026-го. И.о. ректора Валерий Копийка не включил ее в новую команду, руководство научной работой перешло к профессору кафедры менеджмента Оксане Жилинской.
После ухода с должности проректора Толстанова продолжила преподавать в Институте биологии и медицины КНУ.
В 2014–2019 годах Толстанова возглавляла Совет молодых ученых КНУ, в 2015–2021-м была начальником научно-исследовательской части университета.
В 2022-м стала соучредителем общественной организации «Профессиональная сеть менеджеров образования и науки Украины». Возглавляла ее до февраля 2025-го.
Интервью сокращено и отредактировано для ясности.
КНУ – самый престижный университет страны и второй по численности студентов после Львовской политехники. Однако он отстает в присоединении к реформе высшего образования, например, в усилении роли наблюдательных советов, которые получают реальные управленческие полномочия: назначать руководство, устанавливать KPI, контролировать финансы. Если вас изберут ректором, присоединится ли КНУ к этой реформе?
В 2014 году КНУ был одним из лидеров в разработке рекомендаций по управлению для других вузов. Вместе с Одесским университетом им. Мечникова он выступал в качестве базового учреждения для бенчмаркинга в рамках проекта EUA ATHENA, посвященного университетской автономии.
В настоящее время существует две модели – базовая, запущенная в 2014 году, и экспериментальная. В экспериментальной модели участвуют КАИ, Запорожский и Прикарпатский университеты. Эксперимент длился два года.
Думаю, нужно, как минимум, дождаться обнародования итогов первых двух лет. Если же проект будет продлен, вернуться к этому вопросу после завершения эксперимента.
Поддержите ли вы изменение организационно-правовой формы вуза и его преобразование в государственное некоммерческое предприятие (ГНП), как это сделал КАИ?
ГНП – не единственная возможная модель. Руководство НаУКМА, например, рассматривает возможность перехода к статусу публичного учреждения. Должна быть четкая процедура перехода. В отношении КНУ необходимо проанализировать риски, связанные с финансированием, имуществом, оплатой труда и социальными гарантиями, и только после этого выносить этот вопрос на рассмотрение ученого совета.
Мы не технический вуз, как КАИ, а классический. Классический университет не зарабатывает средства напрямую, его основная роль – мировоззренческая, миссионерская. Главный вопрос – что КНУ получит от перехода и какие риски могут возникнуть.
КНУ должен привлекать абитуриентов через специальный маркетинговый и рекрутинговый офис, убеждена кандидат на должность ректора КНУ Анна Толстанова.
КНУ еще находится на ранней стадии перехода от плановой к рыночной экономике. На него не распространяется принцип «деньги следуют за студентом» – у вуза есть отдельная статья расходов в госбюджете. В 2025 году КНУ на 60% зависел от государственного финансирования. Планируете ли вы это изменить? Какие могут быть пути увеличения собственных поступлений?
В Германии и Франции финансирование из государственного бюджета составляет 70–85%. Наш университет, несмотря на сложные условия, самостоятельно зарабатывает 40% средств на свои нужды – это очень высокий показатель.
Если бы не государственное финансирование, мы не смогли бы поддерживать стратегически важные для государства отрасли: оборонные технологии, ядерную физику, украиноведение.
На балансе университета – Каневский природный заповедник, Ботанический сад им. Фомина, лицей, два колледжа, НИИ украиноведения и Институт психиатрии. Их содержание финансируется за счет тех же 60%.
Новий журнал Forbes Ukraine – у продажу з безкоштовною доставкою
Четвертий номер Forbes Ukraine у 2026 році – про людей і бізнеси, які вже сьогодні визначають майбутнє країни. Усередині – «30 до 30», 15 перспективних ветеранських компаній, 20 франшиз із потенціалом зростання, Говард Баффет і $1,4 млрд допомоги Україні, ціна війни для бізнесу та українське мистецтво воєнного часу.
Университет привлекает средства всеми возможными способами. В 2026 году КНУ вошел в число 12 университетов, получивших $6 млн финансирования от Всемирного банка на создание центров в рамках программы CampeX. На средства гранта университет открыл два исследовательских центра оборонного профиля CoRE:Defence; таких центров в Украине всего шесть.
Мы выиграли проект ООН по финансированию образовательной программы по микроквалификации в области оценки качества почвы. При поддержке Минветеранов наш Институт психиатрии проводит обучение ветеранов.
Есть куда расти. Можно увеличить финансирование программ Horizon Europe и Erasmus+. Развивать сотрудничество с выпускниками. Речь идет о фандрайзинге и образовательных продуктах для них: после 30 лет это может быть переквалификация, после 40 – программы лидерства.
В 2026 году КНУ потерял 1% заявлений абитуриентов, в то время как самые популярные вузы демонстрировали двузначный процентный рост. Доля студентов с средним баллом НМТ 180+, выбравших КНУ, сократилась с 17% до 13%. Общее количество зачисленных студентов сократилось на 3,2%. Какими были бы ваши три первых шага, чтобы не повторить эту ситуацию в 2027 году?
По количеству абитуриентов, указавших университет в качестве первого приоритета при поступлении, он занимает первое место среди классических вузов и третье место в общем рейтинге. Именно по этому критерию во всем мире оценивают успешность приемной кампании.
В целом лидирует Львовский политехнический университет, на втором месте – КПИ. Наблюдается определенный перекос – абитуриенты выбирают технические специальности. Возможно, это связано с тем, что работодатели более активно сотрудничают с техническими вузами.
Как улучшить ситуацию? Во-первых, анализ конкурентов с точки зрения образовательных программ и их передовых практик. Также обратная связь: почему те, кто выбрал КНУ, в итоге не подали документы. Очевидная причина – война и безопасность, но это риск, который от нас не зависит.
Во-вторых – открытие маркетингового и рекрутингового офиса, который будет разрабатывать стратегию, проводить обучение преподавателей и взаимодействовать с профильными лицеями. Сотрудничество необходимо начинать с 8–9-го, а иногда и с 6-го класса, чтобы уже с первого курса привлекать студентов к науке без дополнительного обучения.
В-третьих – сотрудничество с работодателями. Современный студент прагматичен: он хочет понимать, где будет работать. Нужно показывать, какие работодатели сотрудничают с КНУ и предлагают реальные места для прохождения практики. В КНУ уже есть Совет работодателей, но мы должны правильно доносить информацию до абитуриентов.
КНУ должен провести аудит образовательных программ с разделением их на три категории окупаемости, считает кандидат на пост ректора Анна Толстанова.
Планируете ли вы сократить количество образовательных программ? Сейчас в КНУ их около 500.
На самом деле программ меньше: бывают случаи дублирования программ. Основные причины – переход на новый перечень отраслей знаний в рамках евроинтеграции и запуск новых образовательных программ взамен менее экономически выгодных. Пока по старым программам не закончат обучение все студенты, они существуют параллельно, а новые студенты поступают на новые программы.
Есть такие программы, которые, казалось бы, экономически невыгодны, но важны для национальной безопасности. Например, подготовка преподавателей редких языков. Украина, как кандидат в члены ЕС, обязана готовить специалистов по всем языкам этого блока.
Пятнадцать лет государство вкладывает средства в подготовку любого специалиста: четыре года бакалавриата, два – магистратуры, четыре – аспирантуры, пять лет на получение квалификации. Потерять его, закрыв какую-то, казалось бы, неактуальную программу, легко. Но эти специалисты нужны: к нам часто обращаются за помощью в поиске переводчика.
На посту ректора я продолжаю эту проверку, учитывая, что одна формула для всех не работает. Есть рентабельные программы, такие как международное право или менеджмент, а есть государственный заказ, который мы обязаны выполнять.
Последние пять лет КНУ стабильно теряет позиции в рейтинге QS World University Rankings. Сейчас он занимает 791–800-е место. Академическая репутация – 18,2 балла из 100. Уровень цитируемости на одного преподавателя – 3,3 балла из 100. За этим стоит преобладание публикаций в «мусорных» журналах ради выполнения формальных требований. Если вы станете ректором, какие три конкретных шага вы предпримете, чтобы КНУ решил проблему академической добросовестности?
В рейтинге QS представлены девять украинских университетов из более чем сотни, входящих в систему МОН, а польских – не намного больше: 20.
Вопрос академической добросовестности выходит за рамки публикаций. В этом году был принят закон, обязывающий университеты создать отделы и разработать положения о добросовестности. Это дает учебным заведениям необходимые инструменты. Университет Шевченко проделал огромную работу еще до принятия этого закона.
Во-первых, мы не сотрудничаем с хищническими издательствами. Университет издает более 60 научных журналов, ни один из которых не был отклонен в ходе аудита МОН, а некоторые индексируются в Scopus и Web of Science.
Во-вторых, критерий, по которому, на мой взгляд, следует оценивать университеты, – это количество сотрудников университета, входящих в топ-2% наиболее цитируемых. На сегодняшний день в этом списке числятся лишь 124 украинских ученых. Уже как минимум три года Университет Шевченко занимает первое место в Nature Index среди украинских вузов и научных учреждений.
Последние пять лет показатели эффективности (KPI) университета требовали ежегодно увеличивать количество публикаций в Scopus и Web of Science. Нас не спрашивали об уровне журналов, а только о количестве. Это системная проблема на государственном уровне.
Назовите три измеримые цели на первый год, за невыполнение которых вы подадите в отставку.
Во-первых – независимый финансовый и управленческий аудит всех процессов, чтобы понять, с чего мы начинаем. Обязуюсь обнародовать результаты и план устранения проблем.
Следующий шаг – аудит образовательных программ и их разделение на три категории: самоокупаемые, требующие поддержки со стороны университета и имеющие исключительное значение для национальной безопасности. Нам необходимо разработать стратегию развития этих программ как минимум на пять лет.
В-третьих – диалог со студентами. Я введу ежемесячные открытые встречи ректора со студентами, в том числе тематические, по их просьбе. Отдельное внимание – студенческим парламентам факультетов: за последний год связь между ними и студенческим парламентом университета была утрачена.
