202 бизнес-чемпиона 2024 года
«С каждой атакой мы можем восстановить все меньше оборудования, — говорит СЕО ДТЭК Максим Тимченко, — и в какой-то момент дойти до ситуации, когда не будет чего восстанавливать». Этой весной РФ нанесла ракетные удары по всем без исключения тепловым электростанциям ДТЭК. Было разрушено или повреждено 90% мощностей, компания оценивает потери в $350 млн.
«Что чувствую? Желание как можно скорее все восстановить, — говорит Тимченко и добавляет: — Но постоянно в голове мысль: «Что делать, если снова атака, а потом снова?»
До декабря ДТЭК планирует восстановить 70% разрушенных активов. Стоимость восстановления — 3,8 млрд грн. Ресурс должен обеспечить прибыль от трейдинга и добычи газа. «ДТЭК Нефтегаз» в прошлом году получил 11,4 млрд грн чистой прибыли при выручке 27 млрд грн.
В этом году компания планирует добыть 1,5 млрд кубометров газа, что на 6% меньше, чем в прошлом году. Объемы добычи падают с 2021 года, но в 2025-м компания рассчитывает переломить тренд и добыть 1,7 млрд кубометров.
В фокусе ДТЭК — зеленая энергетика. Компания имеет амбициозные планы стоимостью $1,5 млрд. Именно столько стоят достройка второй очереди Тилигульской ветровой электростанции (ВЭС) на 384 МВт, строительство Полтавской и Подольской ВЭС на 1,15 ГВт суммарно и системы сохранения энергии (200 МВт). ДТЭК готов покрыть 30% затрат, остальное — кредитные средства.
«Украина находится в красной зоне рисков, — говорит Тимченко, — Сейчас мы обсуждаем страхование с одним из европейских фондов, чтобы разблокировать финансирование второй очереди Тилигульской ВЭС».
В ЕС привлекать кредиты проще. В Польше дочерняя компания ДТЭК, DRI, в партнерстве с Columbus Energy строит систему сохранения энергии на 133 МВт, сумма инвестиций — около €150 млн. «В Европе очередь из банков, которые хотели бы профинансировать этот проект», — говорит Тимченко.
ДТЭК уже запустила в Румынии ВЭС мощностью 60 МВт и солнечную электростанцию на 53 МВт. Инвестиции в эти два проекта — тоже €150 млн. Долгосрочная амбиция ДТЭК на европейском рынке — иметь 5000 МВт зеленой генерации к 2030 году. Объем инвестиций — €6,5 млрд.
Осенью 2024-го у ДТЭК масштабная кадровая трансформация: в октябре компания сменила руководителей в трех из семи ключевых бизнесов. Дмитрий Сахарук, который последние четыре года был исполнительным директором холдинговой компании, стал СЕО «Д.Трейдинг». Ильдар Салеев, который был СЕО «ДТЭК Энерго», перешел в «Метинвест», где будет отвечать за стратегию и развитие.
А «ДТЭК Энерго» возглавил руководитель «ДТЭК Сети» Александр Фоменко, которого заменила операционный директор Алина Бондаренко. Изменения должны усилить устойчивость группы, цитирует пресс-служба СЕО ДТЭК Максима Тимченко. «Это стандартный подход Тимченко — периодически тасовать топ-менеджмент: все должны быть в тонусе», — говорит топ-менеджер группы, не уполномоченный комментировать этот вопрос. Альтернативная версия — повышение Салеева, его включение в управленческую команду всего «Метинвеста», повлекло за собой перестановки в ДТЭК.
25 крупнейших инвесторов страны
За два года войны крупнейшая энергокомпания страны ДТЭК инвестировала почти $1 млрд в Украине, говорит СЕО компании Максим Тимченко. Значительная часть капинвестиций — вынужденные, деньги тратятся на ликвидацию последствий российских обстрелов. Инвестбюджет «ДТЭК Энерго» составил 8,2 млрд грн в 2023-м, это вдвое больше, чем в позапрошлом году. В этом году будет еще больше из-за российских обстрелов, говорит Тимченко. Только на восстановление двух ТЭЦ, пострадавших от мартовских обстрелов, уйдет $230 млн.
Ремонты компания выполняет преимущественно за свой счет. Чтобы построить вторую очередь Тилигульской ВЭС стоимостью $450 млн, ДТЭК хочет привлечь кредиты.
Находить финансирование на проекты в ЕС проще. В декабре 2023-го ДТЭК запустил в Румынии 60 МВт ВЭС и 50 МВт СЭС примерно за €150 млн. До конца 2025-го планирует запустить в Польше систему накопления энергии на 133 МВт за €150 млн.
Топ инвестиционных проектов 2023 года
— Тилигульская ВЭС мощностью 114 МВт — €200 млн.
— Разработка газовых месторождений — $130 млн.
— Запуск новых лав для добычи угля.
25 лучших работодателей для ветеранов
Разрабатывая экосистему для ветеранов, в ДТЭК поняли важность ментальной поддержки. Сотрудничество с HR-специалистом и штатным психологом помогло ветерану, который недавно вернулся в команду «ДТЭК Павлоградуголь», проработать наиболее болезненные моменты реинтеграции.
По возвращении ветеран ушел в отпуск, чтобы провести время с семьей. За время службы изменились некоторые организационные процессы, разобраться с которыми помогли команда и наставник. Помощь в адаптации на производстве при поддержке наставника или переобучение на другую профессию — фундаментальный элемент программы реинтеграции в ДТЭК, которую начали строить еще в 2015-м.
«Из-за тотальной психологической и физической усталости едва ли не каждый из наших ветеранов говорит о потребности в отдыхе и желании побыть с семьей», — говорит директор по устойчивому развитию ДТЭК Елена Семич. В компании обеспечивают дополнительное медицинское сопровождение раненых, а также организовывают оздоровление и реабилитацию для демобилизованных сотрудников.
30 стойких компаний
До большой войны «ДТЭК Энерго» генерировала более 40% выручки группы и занимала 30% рынка электроэнергии. Компания добывала 90% всего угля и контролировала около 70% тепловой генерации. Из-за войны выручка упала на 20%, производство электроэнергии – на 30%, а доля на рынке электроэнергии снизилась до 20%, говорил Forbes Максим Тимченко. Во временной оккупации остались Луганская и Запорожская ТЭС (Энергодар). А также все ветровые электростанции – они производили 70% зеленой энергии ДТЭК. Электростанции ДТЭК остаются приоритетными целями для российских ракет. За хорошие новости отвечает «ДТЭК Нафтогаз». Рекордные цены на газ помогли увеличить выручку группы на 43%. Компания планирует повторить результат 2021 года, добыв 2 млрд куб. м газа, а также достроить ветровую электростанцию на юге страны мощностью более 500 МВт.
25 самых умных компаний
Год основания: 2005
Год запуска R&D‑отдела: 2018
Штат R&D‑отдела: 16
Инвестиции в R&D: не раскрываются
Руководитель направления: Эмануэле Вольпе
Вместо традиционного R&D‑департамента ДТЭК использует подход открытых инноваций – ищет разработки на рынке через команду скаутов. Ориентируются на показатель TLR (уровень готовности технологии), который должен быть больше пяти. Это значит, что прототип можно тестировать в реальных условиях.
Если решение помогает бизнесу стать безопаснее, экологичнее или эффективнее, ДТЭК лицензирует технологию, рассказывает руководитель компании по инновациям Эмануэле Вольпе. Операционная эффективность на втором плане – перед Вольпе не ставят задачу, чтобы проекты приносили прибыль. Из 2200 заявок до реализации пока дошли 12 идей в семи бизнес‑вертикалях ДТЭК.
Стартап EverScan предложил измерять объемы угля на складах ТЭС с помощью дронов, оснащенных лидарами. Замеры ускорились с двух дней до двух – четырех часов и стали на 10% точнее. «Раньше сотрудники должны были взбираться на гору угля, – говорит Вольпе. – Сейчас достаточно нажать кнопку, и дрон все сделает». Стартап AxDraft предложил конструктор договоров: документы теперь готовят на 70% быстрее. Это позволило сэкономить за год около $3 млн. Вольпе планирует только ускоряться, план – более 10 новых пилотов ежегодно.
100 крупнейших частных компаний 2021
Крупнейший частный энергохолдинг Украины ДТЭК в мае 2021‑го завершил реструктуризацию кредитного портфеля на $2 млрд и вернулся на рынок M&A. Ближайший объект для поглощения – Кировоградоблэнерго, которую контролирует российская VS Energy Михаила Воеводина. Холдинг также интересуется газовыми месторождениями Geo Alliance Виктора Пинчука, сказал «Экономической правде» СЕО ДТЭК Максим Тимченко.
В первой половине 2021 года «ДТЭК Энерго», отвечающая в холдинге за добычу угля и производство электроэнергии, нарастила отпуск электроэнергии на 14,5%. Это позволило увеличить выручку на 15% и сократить чистый убыток в 32 раза. «ДТЭК Энерго» генерирует более 40% выручки группы, что не мешает ее руководству готовить распродажу ТЭС и шахт в пользу зеленой генерации. «Если у нас будет спрос на 10% портфеля станций и шахт – значит, продадим 10%. Если на 100% – значит, продадим 100%», – говорит Тимченко. В течение 10 лет ДТЭК намерена нарастить долю возобновляемой энергии в общем объеме реализации минимум на 24 п. п., до 33%.
