25 найкращих роботодавців для ветеранів
Розробляючи екосистему для ветеранів, у ДТЕК зрозуміли вагу ментальної підтримки. Співпраця з HR-фахівцем і штатною психологинею допомогла ветерану, який нещодавно повернувся в команду «ДТЕК Павлоградвугілля», пропрацювати найбільш болючі моменти реінтеграції.
Після повернення ветеран пішов у відпустку, щоб провести час із родиною. За час служби змінилися деякі організаційні процеси, розібратись із якими допомогли команда і наставник. Допомога в адаптації на виробництві за підтримки наставника або перенавчання на іншу професію – фундаментальний елемент програми реінтеграції в ДТЕК, яку почали будувати ще у 2015-му.
«Через тотальну психологічну та фізичну втому чи не кожен з наших ветеранів говорить про потребу у відпочинку та бажання побути з сім’єю», – каже директорка зі сталого розвитку ДТЕК Олена Семич. У компанії забезпечують додатковий медичний супровід поранених, а також організовують оздоровлення та реабілітацію для демобілізованих співробітників.
30 стойких компаний
До большой войны «ДТЭК Энерго» генерировала более 40% выручки группы и занимала 30% рынка электроэнергии. Компания добывала 90% всего угля и контролировала около 70% тепловой генерации. Из-за войны выручка упала на 20%, производство электроэнергии – на 30%, а доля на рынке электроэнергии снизилась до 20%, говорил Forbes Максим Тимченко. Во временной оккупации остались Луганская и Запорожская ТЭС (Энергодар). А также все ветровые электростанции – они производили 70% зеленой энергии ДТЭК. Электростанции ДТЭК остаются приоритетными целями для российских ракет. За хорошие новости отвечает «ДТЭК Нафтогаз». Рекордные цены на газ помогли увеличить выручку группы на 43%. Компания планирует повторить результат 2021 года, добыв 2 млрд куб. м газа, а также достроить ветровую электростанцию на юге страны мощностью более 500 МВт.
25 самых умных компаний
Год основания: 2005
Год запуска R&D‑отдела: 2018
Штат R&D‑отдела: 16
Инвестиции в R&D: не раскрываются
Руководитель направления: Эмануэле Вольпе
Вместо традиционного R&D‑департамента ДТЭК использует подход открытых инноваций – ищет разработки на рынке через команду скаутов. Ориентируются на показатель TLR (уровень готовности технологии), который должен быть больше пяти. Это значит, что прототип можно тестировать в реальных условиях.
Если решение помогает бизнесу стать безопаснее, экологичнее или эффективнее, ДТЭК лицензирует технологию, рассказывает руководитель компании по инновациям Эмануэле Вольпе. Операционная эффективность на втором плане – перед Вольпе не ставят задачу, чтобы проекты приносили прибыль. Из 2200 заявок до реализации пока дошли 12 идей в семи бизнес‑вертикалях ДТЭК.
Стартап EverScan предложил измерять объемы угля на складах ТЭС с помощью дронов, оснащенных лидарами. Замеры ускорились с двух дней до двух – четырех часов и стали на 10% точнее. «Раньше сотрудники должны были взбираться на гору угля, – говорит Вольпе. – Сейчас достаточно нажать кнопку, и дрон все сделает». Стартап AxDraft предложил конструктор договоров: документы теперь готовят на 70% быстрее. Это позволило сэкономить за год около $3 млн. Вольпе планирует только ускоряться, план – более 10 новых пилотов ежегодно.
100 крупнейших частных компаний 2021
Крупнейший частный энергохолдинг Украины ДТЭК в мае 2021‑го завершил реструктуризацию кредитного портфеля на $2 млрд и вернулся на рынок M&A. Ближайший объект для поглощения – Кировоградоблэнерго, которую контролирует российская VS Energy Михаила Воеводина. Холдинг также интересуется газовыми месторождениями Geo Alliance Виктора Пинчука, сказал «Экономической правде» СЕО ДТЭК Максим Тимченко.
В первой половине 2021 года «ДТЭК Энерго», отвечающая в холдинге за добычу угля и производство электроэнергии, нарастила отпуск электроэнергии на 14,5%. Это позволило увеличить выручку на 15% и сократить чистый убыток в 32 раза. «ДТЭК Энерго» генерирует более 40% выручки группы, что не мешает ее руководству готовить распродажу ТЭС и шахт в пользу зеленой генерации. «Если у нас будет спрос на 10% портфеля станций и шахт – значит, продадим 10%. Если на 100% – значит, продадим 100%», – говорит Тимченко. В течение 10 лет ДТЭК намерена нарастить долю возобновляемой энергии в общем объеме реализации минимум на 24 п. п., до 33%.
