202 бізнес-чемпіони 2024
«Із кожною атакою ми можемо відновити дедалі менше обладнання, – каже СЕО ДТЕК Максим Тімченко, – і якоїсь миті дійти до ситуації, коли не буде чого відновлювати». Цієї весни РФ завдала ракетних ударів по всіх без винятку теплових електростанціях ДТЕК. Було зруйновано чи пошкоджено 90% потужностей, компанія оцінює втрати у $350 млн. «Що відчуваю? Бажання якомога швидше все відновити, – каже Тімченко та додає: – Але постійно в голові думка: «Що робити, якщо знову атака, а потім знову?»
До грудня ДТЕК планує відновити 70% зруйнованих активів. Вартість відновлення – 3,8 млрд грн. Ресурс має забезпечити прибуток від трейдингу та видобутку газу. «ДТЕК Нафтогаз» торік отримав 11,4 млрд грн чистого прибутку за виторгу 27 млрд грн. Цьогоріч компанія планує добути 1,5 млрд кубометрів газу, що на 6% менше, ніж торік. Обсяги видобутку падають з 2021 року, але у 2025-му компанія розраховує переломити тренд і добути 1,7 млрд кубометрів.
У фокусі ДТЕК – зелена енергетика. Компанія має амбітні плани вартістю $1,5 млрд. Саме стільки коштують добудова другої черги Тилігульської вітрової електростанції (ВЕС) на 384 МВт, будівництво Полтавської та Подільської ВЕС на 1,15 ГВт сумарно і системи збереження енергії (200 МВт). ДТЕК готовий покрити 30% витрат, решта – кредитні кошти. «Україна перебуває у червоній зоні ризиків, – каже Тімченко. – Зараз ми обговорюємо страхування з одним із європейських фондів, щоб розблокувати фінансування другої черги Тилігульської ВЕС».
В ЄС залучати кредити простіше. У Польщі дочірня компанія ДТЕК, DRI, у партнерстві із Columbus Energy будує систему збереження енергії на 133 МВт, сума інвестицій – приблизно €150 млн. «В Європі черга з банків, які хотіли б профінансувати цей проєкт», – каже Тімченко. ДТЕК уже запустила в Румунії ВЕС потужністю 60 МВт та сонячну електростанцію на 53 МВт. Інвестиції у ці два проєкти – теж €150 млн. Довгострокова амбіція ДТЕК на європейському ринку – мати 5000 МВт зеленої генерації до 2030 року. Обсяг інвестицій – €6,5 млрд.
Восени 2024-го у ДТЕК масштабна кадрова трансформація: у жовтні компанія змінила керівників у трьох із семи ключових бізнесів. Дмитро Сахарук, який останні чотири роки був виконавчим директором холдингової компанії, став СЕО «Д.Трейдінг». Ільдар Салєєв, який був СЕО «ДТЕК Енерго», перейшов у «Метінвест», де відповідатиме за стратегію та розвиток. А «ДТЕК Енерго» очолив керівник «ДТЕК Мережі» Олександр Фоменко, якого замінила операційна директорка Аліна Бондаренко. Зміни мають посилити стійкість групи, цитує пресслужба СЕО ДТЕК Максима Тімченка. «Це стандартний підхід Тімченка – періодично тасувати топменеджмент: усі мають бути в тонусі», – каже топменеджер групи, не уповноважений коментувати це питання. Альтернативна версія – підвищення Салєєва, його включення в управлінську команду всього «Метінвесту», потягнуло за собою перестановки у ДТЕК.
20 найбільших гравців альтернативної енергетики
ДТЕК запустив перший свій проєкт у відновлюваній енергетиці – Ботієвську ВЕС потужністю 200 МВт – у 2012 році. За два роки після цього в енергохолдингу Ахметова буде створено окрему ДТЕК ВДЕ. До війни ДТЕК із 1,1 ГВт потужностей був лідером на ринку ВДЕ.
Через російську окупацію компанія втратила 50% генерації – три ВЕС потужністю 498 МВт. «Усі наші вітрові станції зупинено і законсервовано. Наші співробітники періодично роблять обхід цих об’єктів, щоб не було мародерства», – казав улітку 2022-го СЕО ДТЕК Максим Тімченко в інтервʼю Forbes. Зараз топменеджер компанії у приватній розмові каже, що їм невідомо, що відбувається зі станціями.
Вже під час війни, у травні 2023-го, ДТЕК ВДЕ добудувала Тилігульську вітроелектростанцію потужністю 114 МВт. Другу чергу із 64 вітротурбін на 384 МВт планують добудувати у 2025 році, вартість проєкту – €450 млн. Також компанія планує будівництво найбільшої в Україні Полтавської ВЕС на 650 МВт.
До 2030-го компанія має намір побудувати до 5 ГВт вітрової та сонячної генерації в Румунії, Хорватії та Польщі, вартість проєктів – €6,5 млрд. Перші європейські мегавати вже встановлені, у січні 2024-го запрацювали ВЕС «Руджиноаса» і СЕС «Глодень» у Румунії загальною потужністю 113 МВт.
25 найбільших інвесторів країни
За два роки війни найбільша енергокомпанія країни ДТЕК інвестувала майже $1 млрд в Україні, каже СЕО компанії Максим Тімченко. Значна частка капінвестицій – вимушені, гроші витрачаються на ліквідацію наслідків російських обстрілів. Інвестбюджет «ДТЕК Енерго» становив 8,2 млрд грн у 2023-му, це вдвічі більше, ніж позаминулого року. Цьогоріч буде ще більше через російські обстріли, каже Тімченко. Тільки на відновлення двох ТЕЦ, які постраждали від березневих обстрілів, піде $230 млн.
Ремонти компанія виконує переважно власним коштом. Аби побудувати другу чергу Тилігульської ВЕС вартістю $450 млн, ДТЕК хоче залучити кредити.
Знаходити фінансування на проєкти в ЄС простіше. У грудні 2023-го ДТЕК запустив у Румунії 60 МВт ВЕС і 50 МВт СЕС приблизно за €150 млн. До кінця 2025-го планує запустити у Польщі систему накопичення енергії на 133 МВт за €150 млн.
Топ інвестиційних проєктів 2023 року
― Тилігульська ВЕС потужністю 114 МВт – €200 млн.
― Розробка газових родовищ – $130 млн.
― Запуск нових лав для видобутку вугілля.
25 найкращих роботодавців для ветеранів
Розробляючи екосистему для ветеранів, у ДТЕК зрозуміли вагу ментальної підтримки. Співпраця з HR-фахівцем і штатною психологинею допомогла ветерану, який нещодавно повернувся в команду «ДТЕК Павлоградвугілля», пропрацювати найбільш болючі моменти реінтеграції.
Після повернення ветеран пішов у відпустку, щоб провести час із родиною. За час служби змінилися деякі організаційні процеси, розібратись із якими допомогли команда і наставник. Допомога в адаптації на виробництві за підтримки наставника або перенавчання на іншу професію – фундаментальний елемент програми реінтеграції в ДТЕК, яку почали будувати ще у 2015-му.
«Через тотальну психологічну та фізичну втому чи не кожен з наших ветеранів говорить про потребу у відпочинку та бажання побути з сім’єю», – каже директорка зі сталого розвитку ДТЕК Олена Семич. У компанії забезпечують додатковий медичний супровід поранених, а також організовують оздоровлення та реабілітацію для демобілізованих співробітників.
30 стійких компаній
До великої війни «ДТЕК Енерго» генерувала понад 40% виторгу групи і займала 30% ринку електроенергії. Компанія видобувала 90% усього вугілля і контролювала близько 70% теплової генерації. Через війну виторг впав на 20%, виробництво електроенергії – на 30%, а частка на ринку електроенергії знизилася до 20%, казав Forbes Максим Тимченко. У тимчасовій окупації залишилися Луганська і Запорізька ТЕС (Енергодар). А також усі вітрові електростанції – вони виробляли 70% зеленої енергії ДТЕК. Електростанції ДТЕК залишаються пріоритетними цілями для російських ракет. За хороші новини відповідає «ДТЕК Нафтогаз». Рекордні ціни на газ допомогли збільшити виторг групи на 43%. Компанія планує повторити результат 2021 року, видобувши 2 млрд куб. м газу, а також добудувати вітрову електростанцію на півдні країни потужністю понад 500 МВт.
25 найрозумніших компаній
Рік заснування: 2005
Рік запуску R&D‑відділу: 2018
Штат R&D‑відділу: 16
Інвестиції в R&D: не розкриваються
Керівник напряму: Емануеле Вольпе
Замість традиційного R&D‑департаменту ДТЕК використовує підхід відкритих інновацій – шукає розробки на ринку через команду скаутів. Орієнтуються на показник TLR (рівень готовності технології), який має бути більшим за п’ять. Це означає, що прототип можна тестувати у реальних умовах.
Якщо рішення допомагає бізнесу стати безпечнішим, екологічнішим чи ефективнішим, ДТЕК ліцензує технологію, розповідає керівник компанії з інновацій Емануеле Вольпе. Операційна ефективність на другому плані – перед Вольпе не ставлять завдання, щоб проєкти приносили прибуток. З 2200 заявок до реалізації поки що дійшли 12 ідей у семи бізнес‑вертикалях ДТЕК.
Стартап EverScan запропонував вимірювати обсяги вугілля на складах ТЕС за допомогою дронів, оснащених лідарами. Виміри прискорилися з двох днів до двох – чотирьох годин і стали на 10% точнішими. «Раніше співробітники мали підійматися на гору вугілля, – каже Вольпе. – Нині достатньо натиснути кнопку, і дрон усе зробить». Стартап AxDraft запропонував конструктор договорів: документи тепер готують на 70% швидше. Це дозволило заощадити за рік близько $3 млн. Вольпе планує лише прискорюватися, план – понад 10 нових пілотів щороку.
100 найбільших приватних компаній 2021
Найбільший приватний енергохолдинг України ДТЕК у травні 2021‑го завершив реструктуризацію кредитного портфеля на $2 млрд і повернувся на ринок M&A. Найближчий об’єкт для поглинання – Кіровоградобленерго, яку контролює російська VS Energy Михайла Воєводіна. Холдинг також цікавиться газовими родовищами Geo Alliance Віктора Пінчука, сказав «Економічній правді» СЕО ДТЕК Максим Тімченко. У першій половині 2021 року «ДТЕК Енерго», що відповідає в холдингу за видобуток вугілля і виробництво електроенергії, наростила відпуск електроенергії на 14,5%. Це дало змогу збільшити виторг на 15% і скоротити чистий збиток у 32 рази. «ДТЕК Енерго» генерує понад 40% виторгу групи, що не заважає її керівництву готувати розпродаж ТЕС і шахт на користь зеленої генерації. «Якщо у нас буде попит на 10% портфеля станцій і шахт – отже, продамо 10%. Якщо на 100% – отже, продамо 100%», – говорить Тімченко. Впродовж 10 років ДТЕК має намір наростити частку відновлюваної енергії у загальному обсязі реалізації мінімум на 24 п. п., до 33%.
