202 бізнес-чемпіони 2024
У 2020 році співробітники головного офісу ритейлера «Аврора» добровільно перейшли у спілкуванні на українську мову. За чотири роки ритейлер намагається перейти на англійську. Рік тому компанія вийшла на міжнародний ринок, англійська – мова спілкування з колегами.
Першим іноземним ринком стала Румунія: тут компанія вже відкрила 25 магазинів. До кінця року їхня кількість має зрости до чотирьох десятків. Закордонні «Аврори» торгують краще за вітчизняні: середній чек у Румунії на 30% більше. Проте прибутковим закордонний бізнес іще не став. В Україні у «Аврори» вже 1545 магазинів. Восени 2024-го компанія придбала у Dragon Capital постраждалий від війни логістичний центр під Києвом West Gate та відновлює його. Інвестиції у першу чергу комплексу – $28 млн, а загальна сума – $63 млн.
25 найбільших інвесторів країни
Основна частка інвестицій ритейлера «Аврора Мультимаркет» – це розвиток і поліпшення мережі магазинів. На це пішло 40% CAPEX у 2022 році, 65% – у 2023-му і заплановано 55% у цьому році. «Аврора» – найшвидший ритейлер воєнного часу: за два роки війни компанія відкрила 610 нових магазинів, наразі мережа налічує понад 1300 маркетів.
Частка інвестицій у логістику становить 30–35% від загальної суми. Під час війни «Аврора» відкрила два розподільчі центри, на кінець 2024 року планує ще два.
Протягом 2024-го буде відкрито від 350 до 400 нових магазинів, що забезпечить приблизно 4000 нових робочих місць. Потреби у капітальних інвестиціях у трирічній перспективі компанія оцінює у $120–200 млн.
Проєкт 2023 року: «Аврора» вийшла на ринок Румунії. У квітні 2024-го було вже 11 магазинів та один розподільчий центр.
Топ інвестиційних проєктів 2023 року
― Розвиток мережі – приблизно 750 млн грн.
― Розподільчий центр у Львові на 7000 кв. м.
200 лідерів української економіки 2023
2023 року «Аврора» відкрила 500 магазинів – у пʼять разів більше, ніж рік до того. Компанія відкриває маркет що 14 годин, говорить Тарас Панасенко. У 2023‐му «Аврора» очікує виторг на рівні 25-27 млрд грн.
25 найкращих роботодавців для ветеранів
Керівник проєктного офісу роздробу Віталій Демочко був першим співробітником, який повернувся з фронту. Коли Демочко вийшов на роботу, отримав завдання сформувати новий відділ. Ветеран помітив: після служби він став більш швидким та рішучим. Потім він допомагав у розробці програми повернення ветеранів і став ментором для демобілізованих.
Демочко не фокусує увагу компанії на своєму воєнному досвіді. «Що менше програма реінтеграції акцентує на ветеранському статусі, то швидше відбувається адаптація», – помітила керівниця відділу КСВ Альона Жигура. Занурення у роботу та концентрація на нових завданнях допомагають відновити почуття значущості та інтегруватись у суспільство.
Втім в «Аврорі» готові до специфічних запитів ветеранів. Розробили гібридний графік роботи, є опція менторства та адаптації робочого місця. Компанія допомагає прокачати навички, що зʼявились у колеги за час служби, «перекласти» воєнний досвід на цивільну роботу та спланувати карʼєру.
